【时间地点】4月18-19日（深圳）    4月23-24日（上海）

【课程费用】2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【参加对象】董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士
 
【课程目标】         
    本课程的主要目的在于帮助学员从战略的角度出发，通过对财务管理的系统学习与分析来评估企业以往的业绩并预测其未来的发展状况。因此本课程将运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

【课程受益】
    ·透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
    ·部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
    ·建立起清晰的成本控制意识
    ·强化现金流意识，提高资金运作效率
    ·学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
    ·运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程纲要】

一、推开财务之门－—用通用的国际语言解读企业运营
1、如何利用财务数字
2、会计的要素
3、会计的规则

二、全面掌握财务报表，读懂财务报告

1、财务报告的构成
2、如何解读资产负债表
    ·资产负债表的基本架构和逻辑
    ·主要项目的详细分解
    ·偿债能力分析
    ·经营效率分析
    ·结合案例解读资产负债表

3、如何解读利润表

    ·与资产负债表的逻辑关系
    ·利润表的基本架构和逻辑
    ·公司盈利能力评价
    ·公司发展能力分析
    ·结合案例解读损益表

4、如何解读现金流量表

    ·现金流量表的基本结构
    ·现金流量表的分析方法
    ·结合案例解读现金流量表

5、如何解读股东权益变动表

    ·股东权益变动表的基本结构
    ·阅读股东权益变动表的重点

6、从财务报表表外看企业

    ·主表不是全部
    ·如何阅读财务报告审计意见

7、防患于未然 － 构建财务预警分析系统

三、企业内部控制

1、为何需要内部控制
2、何为内部控制
3、内部控制的COSO框架
4、要如何建立内部控制
5、案例分析

四、如何利用税收筹划实现合理节税

1、各主要税种解析
2、合理节税不是不可能
3、如何进行税收筹划

五、如何管理企业的资金
 
1、如何选择恰当的融资渠道
    ·企业融资方式的选择
    ·境外上市和境内上市的门槛及选择

2、如何有效运用资金的时间价值
    ·对资金时间价值的理解
    ·如何利用时间价值进行投资决策

六、如何通过预算实现财务管控和成本管理

1、什么是预算
2、如何进行预算管理－ 难点与疑点化解
3、如何实现成本管理

【讲师介绍】吴老师
    国内资深财务管理专家，中国注册会计师、国际注册内审师(CIA)，注册会计师协会会员，清华大学财务总监班特邀讲师、TBC（中国）精商学院专家团成员、拥有十余年的跨国公司财务管理及咨询经验。作为高级经理多年任职于全球四大会计师事务所的毕马威会计师事务所和安永会计师事务所，曾担任跨国公司财务负责人及辅导中集集团等知名上市公司财务风险和内部控制流程项目，具有丰富的内部控制诊断，以及风险管理经验。她熟悉中国的会计准则和经济法规以及国际财务报告准则，曾主持众多上市公司以及外资企业的财务咨询和培训工作，在财务报告分析、大型企业涉税风险控制、预算及成本管理和内部控制完善等方面有着深刻的见解。并且在合并和并购领域方面，拥有丰富的经验。
    吴老师曾服务过的部分企业有：中集集团、TCL、珠海中富、万科集团、凯德置地、深国投、广东发展银行、广东顺电集团、沃尔玛、希捷硬盘、迈瑞医疗设备、深圳高尔夫俱乐部、深圳淇誉电子、深圳长园、研祥智能等。吴老师熟悉多行业、多类型企业的全面财务管理，她善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，在培训课程中贯穿大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）