时间地点:4月9-10日 北京市朝阳区亮马河·中欧宾馆 培训投资:1600元/位(含培训费、资料费、茶点、文具费等) 培训对象:企业中、高层非财务管理人员,不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识。 培训方式:培训师引导、案例分析与讨论、专业测试、小组讨论、游戏等。 培训目标(Format&Key Benefits): * 掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表 * 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况 * 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识 * 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险 * 运用财务知识,提升本部门的工作效率
课程大纲(Program Content ):
⊕ 第一部分:资产负债表解读与分析
* 如何理解资产负债表上的数字 * 资产负债表的结构:来源与用途 * 流动资产的定义与要点 * 应收帐款与坏帐准备 * 关于坏帐你必须知道的两点 * 存货价值的三种核算方法 * 案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响 “谨慎性原则”与存货跌价准备案例 长期资产的定义与种类 固定资产与折旧 商誉的形成与定义 * 案例:并购与商誉的形成 长期待摊费用 负债 * 案例:为什么预收款变成了公司负债? * 案例:或有负债 所有者权益分析 揭示资产负债表背后的财务本质 公司是如何赚钱的? 什么是资产负债表管理? 流动比率与公司竞争力 负债比率分析与解读 财务结构是否健全的三个方面 负债比率与财务风险
⊕ 第二部分:损益表解读与分析
* 损益表的基本结构与知识 * 损益表的构成与利润形成 * 损益表的基本原理 * 现金收付制与权责发生制 * 收入确认的2个标准 * 案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例 * 费用确认与配比原则 * 案例:费用的预提与摊销案例 * 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响 * 案例:不同存货核算方法对利润的影响 * 揭示损益表背后的管理意义 * 利润的“真相”:持续发展 * 营业收入的来源与风险提示 * 营业收入增长与利润增长的关系 * 毛利率能说明什么? * 产品生命周期 * 成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)
⊕ 第三部分:现金流量表与营运资本分析
* 现金流量表 * 现金流量表的重要性:杰克?韦尔奇的独白 * 企业三大现金活动: 经营、投资、筹资 * 经营活动现金流与企业竞争力 * 案例:经营活动现金流的四种模式 * 投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心 * 什么是“自由现金流” * 案例:自由现金流越大越好吗? * 营运资本与现金 * 什么是营运资本? * 现金变动与营运资本的关系 * 改善营运资本的三个方向 * 资金周转危机的形成 * 案例:公司账上有利润却破产?
⊕ 第四部分:指标分析-企业的成绩单
* 净资产回报率(ROE)与杜邦分解 * ROE与权益乘数 * ROE与净利润率 * ROE与资产周转率 * 资产回报率与净资产回报率的应用 * 净资产回报率的三种模式 * 每股收益与净资产回报率那个更重要?
⊕ 第五部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
* 边际利润与保本点分析 * 不同的成本模式的选择 * 规模效益与销售定价 * 案例:赔本的生意能做吗?
培训讲师(Training Adviser):
闫静老师, 北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训顾问, 连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。 闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。 闫老师现任清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务,经她培训的学员超过上万名。 闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。 主讲课程包括:《非财务经理的财务管理》、《渠道销售财务管理》、《经销商财务管理》、《经济危机下的企业财务策略》、《财务报表分析与风险防范》 |