现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
    美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
时间地点：2009年11月19—11月22日    北京·清华大学
参会对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
培训费用：共5500元人民币（含培训费、资料费、认证费），食宿费用自理。
证    书：完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。
学员受益：
    了解在风险与机遇面前，如何更好地将财务管理与战略决策、企业发展与内部控制等工作有效结合，实现企业的优化和可持续发展，适应新形势的特定要求
    理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，加强财务人员跨部门沟通，让组织发挥更大的功能
    了解CFO如何持家如何创富？如何俯瞰把控全局？如何洞悉行业变化？如何面对危机

【课程内容】
第一天会议   2009年11月19日  星期四     Day 1    Nov 19, 2009 Thursday
上午AM 主题Theme 演讲/对话嘉宾 Keynote Speakers/Guest Speakers
09:00—09:30 论坛开幕致词Opening Address 刘长琨  中国总会计师协会  会长
Jeffrey  美国注册管理会计师协会  CEO
于  雷  众行集团优财智业（北京）公司  总经理
09:30—10:30 演讲一： 全球经济形势与中国经济 周其仁   北京大学国家发展研究院院长/ 北大CCER主任
李玲瑶   北京大学国际金融研究中心研究员
        华人企业家协会副会长、优财公司执行董事
10:30—10:40 茶休10分钟 Tea Break ( 10 minutes)
10:40—12:00 演讲二： 不确定时期的企业战略与决策制定 邓德隆  特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理
中国战略定位第一人
12:00—13:30 午餐  Lunch
下午 PM 主题 Theme 演讲/对话嘉宾 Keynote Speakers/Guest Speakers
13:30—14:40  演讲三：企业内部控制体系建设与模型设计 知名内控专家
14:40—16:00 演讲四：企业内部控制与业绩评价案例解析 优秀企业CFO
16:00—16:10 茶休10分钟 Tea Break  (10minutes)
16:10—18:10 对话一：后危机时代：CFO如何在风险与机遇面前，为企业创造价值 于增彪  清华大学经管学院教授
周庆彤  联想集团大中华及俄罗斯CFO
丁正东  亚新科集团财务副总裁
 对话一 主持：于增彪  清华大学经管学院教授
19:00—21:00 欢迎晚宴暨2009’ 众行/优财 优秀学员颁奖典礼
第二天会议   2009年11月20日  星期五    Day 2    Nov 20, 2009 Friday
上午AM 主题 Theme 演讲/对话嘉宾Keynote Speakers/Guest Speakers
09:00—09:40 演讲五： 管理会计—动荡时期财务的前行 Jeffrey  美国注册管理会计师协会  CEO
         COSO委员会的董事会成员、原美国AT&T财务总监
09:40—10:50 演讲六： 战略地图与管理会计体系构建 刘俊勇   中央财经大学管理会计系  主任
于增彪   清华大学经管学院教授
10:50—11:00 茶休10分钟 Tea Break  ( 10 minutes)
11:00—12:00 演讲七：全面预算管理决胜企业未来 全面预算管理方面专家
12:00—13:30 午餐 Lunch
下午PM 主题 Theme 演讲/对话嘉宾Keynote Speakers/Guest Speakers
13:30—14:40 演讲八：成功实现财务的职能变革
－行之有效的企业绩效管理 卢  娅   埃森哲中国区副总裁兼财务绩效管理业务总经理
　　　　　原德勤中国区合伙人
14:40—16:00 演讲九：有效利用IT技术，聚焦价值管理 知名软件技术服务专家
16:00—16:10 茶休10分钟 Tea Break (10 minutes)
16:10—18:10 对话二： 完美蜕变  CFO转型
—财务管理者的职业发展之道 张  华   国家开发投资公司总会计师
陈基华   中国铝业执行董事、副总裁兼CFO
徐  峥  红杉资本副总裁，历任皓辰CFO、华登国际投资总监
邹志英   易创科技 副总裁兼CFO   前默克制药中国区CFO
资深CMA会员、优财CMA客户
 对话二 主持： 邓传洲   上海国家会计师学院CFO中心 副主任
18:10—18:15 闭幕总结与致辞 主办方领导
（以上演讲/对话嘉宾为拟邀，准确信息以优财网站www.cfomba.com每日更新的内容为准）

第三天  培训课题：CFO未来战略与领导力       主讲老师：周启平
    你是领导：
居高临下俯视公司全貌的鹰
有锐利的眼神
也有精准的手段
1）领导就是不断的学习
    第一步：胆 + 弹 + 谦 + 德
    领导是团队“催化剂
    领导者不是看能力，但非得有担当
    解决问题要有魄力
    了解你的领导：（1）永远不要骗他（2）做到极致就是精彩
    事业最重要是人，不是资金
    信任是一切系统的基石
2）商者无域
    你够简单吗？
    你天天在创业，还是在守成？
    不能死板，关键在随机应变
    审时度势，借势，造势，把握经商本质
    经商要用心，“活” 字经营套路
    个性营销
    人缘即财源
    多专注自己的优势
    渠道还是王
3）多谋善断
    观看全局，但不轻视细节
    抓紧开销，用人不计血本
    借助他人智慧赚钱
    决不逃税，利用政策
4）懂持家就是创富
    多专注自己的优势
    多靠标准化 90/10 来运营
    低调务实
    你是个忙碌的救火队员？
    诚信与商德
    教诫为先
5）做到滚雪球
    小生意靠勤奋，大生意靠趋势
    情报意识；信息尽快又准 
    整合资源
    深织关系网
    产业链竞争
    融资，并购
6）行胜于言与实际操作
    做企业要懂心理学
    成功机会一般只留给有准备的人
    好生意离不开大环境
    胆大心细才能玩转资本魔方
7）经商和做人
    成就加谦虚才能更上一层楼
    做人要假糊涂，做事要真聪明
    与人为善，多个朋友多条路与竞争对手合作
    人脉影响财脉
8）创新与求变
    创新不是新，而是解决眼前问题, 与众不同不是创新
    放弃浮财，打造核心品牌
    三分现在，七分未来：愿景是活的所以也要修正的
    Ideas have Consequences 实现创意才有创作
    科学经营才能向管理要效益
    速度，速度，速度
9）你不可不知的电子商务
    先交流一下
    转单模式造就轻公司
    “云服务” 的商业模式
10）领导者与健康
11）慈善是发挥财富的力量
12）炒股赚不到成就感
    自己吓自己
    泡沫的狂热 Tulipomania
13）危机过后
    创业者的黎明
    发现机会，不是目标运作 (Starbucks)
    中国时代已来临
第四天    培训课题：跨部门沟通       主讲老师：王一恒
1）沟通对组织的重要性
    财务部门沟通能力的重要性
    财务部门沟通的现状
    沟通能力强的人更善于管理;
    新经济时代的信任建立
    言语信息沟通艺术在财务公关中的运用
    对沟通能力的正确观念与心态
2）沟通的意义，障碍和原则
    财务人员要被动沟通变主动沟通
    认识沟通
    人际沟通的真谛
    人际沟通的种类
    沟通的目的
    沟通的基本程序
    沟通的障碍分析（财务的太专业性）
    有效的沟通应注意的要点
    沟通的基本技巧
    倾听的艺术
    表达的技巧
    回馈的方式
    有效沟通的模式
    沟通的角色与方式（财务部门的定位）
    与下属的沟通—教导与激励
    案例：某公司财务经理对下属负激励
    分析问题——处理问题
    与上司的沟通--报告与建议的技巧
    与平行部门的沟通--- 会议与协调
    与业务部门的沟通——和谐共处
    对外的沟通
    建立双赢的互动
3）跨部门沟通的要点
    认识跨部门沟通
    跨部门沟通的意义和方式
    跨部门沟通的方式，障碍和原则
    尊重和欣赏
    自我与自我满足；
    人希望透过别人的赞赏以满足自己；
    尊重人，欣赏人是沟通的决窍
    正确评价自己和别人
    你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
    换位思考
    其实谁都有理
    双赢思维
    换位思考是主管的主要能力之一
    知己知彼
    经理人看专业知识
    经理人看专业知识和专业以外的知识
    了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要 
    企业内调换岗位的重要性
    财务人员要学会将专业的问题简单化，将专业的表格通俗化
4）跨部门沟通的关键技巧
    跨部门沟通的问题根源
    对于结果的预期不同
    被动等待讯息
    相互排挤的工作要求
    上情无法下达，下情无法上达
    部门权限之间交叉地带的事该不该管？
    案例：某公司商场做促销活动（财务与营销部门的理解）
    有效的进行跨部门沟通的五大重点
    强化全局视野（财务人员要在其位，谋其政）
    选择适当的沟通方式
    运用对方的思考逻辑
    尊重他人的主导权
    争取高层的支持
    案例：财务部门与办公室主任的沟通故事（探亲假及差旅费报销）
5）跨部门协作解决问题
    从组织的原理来看
    导正因过度分工差异化、缺乏资源整合的良方
    如何让员工找回工作的热情与战斗力
    如何超越职能界线或部门界线来看问题
    跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。
    案例：与非财务部门的沟通、与上级的沟通
6）跨部门沟通中-冲突管理的策略与技巧
    冲突管理的策略
    评量的标准
    影响策略运用的因素
    处理冲突的5种行为风格
    冲突解决的方法
    上司命令
    改变人的因素
    改变结构因素
    沟通
    谈判
    第三方干预/第三方顾问
    成员轮换
    目标与知识共享
    团体间培训
    案例：财务经理吴先生与销售部李经理发生的冲突
    正确处理方法

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）