在全球，美国次贷危机的影响远未消除，国际经济特别是金融形势极不乐观，必然会影响中国经济和中国企业；在国内，深层次的经济问题日益显现，如银行贷款利率高、人民币升值压力、A股市场深度调整，整体经济以及相关行业的宏观调控逐渐深入，原材料价格持续上涨，劳动力成本上升等。在这样特定的经济环境下，企业融资、投资、经营、财务方面的风险逐渐显露，这给企业财务的掌门人—CFO们提出了严峻的考验。
CFO如何持家如何创富？如何俯瞰把控全局？如何引领变革？如何面对危机…… 是挑战，是考验，同时也是机遇，关键是如何把握与快速学习！
11月21日美国太河Tekhill中国区董事总经理，原强生集团中国控股和西安杨森CFO周启平，携众知名跨国企业CFO和您一起探讨……
时间地点：2009年11月21日 清华大学
培训对象：企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
培训费用：1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程安排：
全天将分为三个单元来进行：
1. Presentation by Lecturer
2. Role Play：针对不同的行业变化及机会做交流
3. Case Study：（1）分成五小组集会讨论并做竞争（2）三个跨国公司 CFO 组成的小组作评审
【课程要点】
课 题：CFO未来战略与领导力 主讲老师：周启平
你是领导：
居高临下俯视公司全貌的鹰
有锐利的眼神
也有精准的手段
1)领导就是不断的学习
第一步：胆 + 弹 + 谦 + 德
领导是团队“催化剂
领导者不是看能力，但非得有担当
解决问题要有魄力
了解你的领导：
（1）永远不要骗他（2）做到极致就是精彩
事业最重要是人，不是资金
信任是一切系统的基石
2)商者无域
你够简单吗？
你天天在创业，还是在守成？
不能死板，关键在随机应变
审时度势，借势，造势，把握经商本质
经商要用心，“活” 字经营套路
个性营销
人缘即财源
多专注自己的优势
渠道还是王
3)多谋善断
观看全局，但不轻视细节
抓紧开销，用人不计血本
借助他人智慧赚钱
决不逃税，利用政策
4)懂持家就是创富
多专注自己的优势
多靠标准化 90/10 来运营
低调务实
你是个忙碌的救火队员？
诚信与商德
教诫为先
5)做到滚雪球
小生意靠勤奋，大生意靠趋势
情报意识；信息尽快又准
整合资源
深织关系网
产业链竞争
融资，并购
6)行胜于言与实际操作
做企业要懂心理学
成功机会一般只留给有准备的人
好生意离不开大环境
胆大心细才能玩转资本魔方
7)经商和做人
成就加谦虚才能更上一层楼
做人要假糊涂，做事要真聪明
与人为善，多个朋友多条路与竞争对手合作
人脉影响财脉
8)创新与求变
创新不是新，而是解决眼前问题, 与众不同不是创新
放弃浮财，打造核心品牌
三分现在，七分未来：愿景是活的所以也要修正的
Ideas have Consequences 实现创意才有创作
科学经营才能向管理要效益
速度，速度，速度
9)你不可不知的电子商务
先交流一下
转单模式造就轻公司
“云服务” 的商业模式
10)领导者与健康
11)慈善是发挥财富的力量
12)炒股赚不到成就感
自己吓自己
泡沫的狂热 Tulipomania
13)危机过后
创业者的黎明
发现机会，不是目标运作 (Starbucks)
中国时代已来临
培训讲师：周启平
AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师。美国太河Tekhill中国区董事总经理，原强生集团中国控股和西安杨森CFO，美国SpeakmanPrice会计师事务所合伙人、摩托罗拉总部财务分析师。 |
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