时间地点：2009年11月13-14日  北京

培训费用：2680元/人（含讲义费，资料费，午餐，茶点，咖啡，水果等）

培训对象：企业中高层管理者，部门经理，项目经理，以及企业内相关人员

课程收益：
    帮助经理人理解预算对企业的价值及各部门的重要
    了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制
    掌握成本、预算提升预算控制能力
    增进各部门与财务部门在财务管理和控制方面的共识
    过预算的有效实施提高部门的绩效

课程大纲：
一、成本基础概念与性态分析
    会计信息在管理中的运用：计划和控制
    成本按用途分类及部门责任成本分解
    按成本用途:制造、销售、生产 ……
    制造成本(Manufacturing Product Cost)的构成分析
    利润的形成及部门责任成本分解
    成本按性态分类及成本预测
    按成本习性:成本是固定的还是变动的
    成本预测的方法与应用
    如何在利润规划中运用本量利分析
 案例：如何选择提高利润的最终方案？   
二、了解预算对企业的重要性
    预算的定义与价值
    预算管理在部门中的现状与常见问题
    预算管理的两个重要基础条件
    观念先行
    体系保证
    认识全面预算管理
三、部门做好预算的技巧
    预算编制的流程与方法
    部门如何确定目标 
    SMART原则
    部门在预算编制中的关键流程与风险控制
    主要的预算编制方法 
    固定预算与弹性预算
    增量预算与零基预算
    定期预算与滚动预算（budget VS forecast）
练习：某公司的弹性预算编制
    预算体系的构成及主要预算编制
    预算的种类与目标
    销售预测(Sales forecast)中的关键因素
    各部门计划制订与调整对预算的影响
    资本预算与项目投资回报分析(ROI)
案例：Easecom公司编制预算损益表的简化模式
练习：各部门如何计算相关业务预算数据?
练习: Halifax公司成本预算编制实例
四、预算执行中的差异分析与业绩评价
    预算的跟踪与反馈
    预算跟踪的三个要素：重要性、责任与内部关系
    预算跟踪的反馈流程与各部门角色
    预算差异分析( Analysis of variance)           
练习：谁应对产品材料成本差异负责?
    预算管理中的行为问题及应对策略，比如
    预算做得宽余“打埋伏”
    年底“突击花钱”用尽预算
    预算超支、老总签字“特批”
案例：如何看待销售经理的调节利润的行为

    ==报名咨询==

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）