【时间地点】11月16-17日  上海财经大学

【培训费用】3200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

【培训背景】
受国际金融风暴及人民币升值等诸多因素的影响，我国制造型企业在发展过程中面临前所未有的诸多难题。一方面，国际市场原材料价格飚升，劳动力成本上升使得企业面临巨大的成本压力，另一方面，国际市场竞争日趋激烈，客户对产品质量更加挑剔，订单大量流失。在这种情形下，如何有效地构建企业工厂成本管理与控制的体系，全面有效的分析与管控生产运营环节的各项成本，使生产现场成本落于实处，成为企业成本管理的重大课题，本课题将结合国内外著名生产企业成本管理的成功案例，细致讲授工厂成本管理的具体理念与各种有效方法。
【培训收益】
 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
 熟悉工厂成本的构成，具备成本分析能力，了解成本管理对利润增长的现实意义
 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧
【适合对象】
 各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
【课程内容】
一、制造业当前面临的困境与机会
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
金融危机对出口型制造业的影响
危机下客户商誉对企业的影响
企业倒闭的多米诺效应
二、工厂成本管理基础
利润表
工厂生产运作与财务绩效的对应关系
利润增加的两种途径
成本的基本定义、划分和差异
典型成本控制流程与主要内容
全面成本管理思想
Case：杜邦成本解析、工厂成本模拟演算、精益成本控制图
三、价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想 
四、成本管理的具体实施方法
精益工厂的基本思路
减少生产成本的主要方法和工具
价值流图分析
供应链成本控制和改进
采购成本控制和改进
 衡量物料采购成本的关键指标PPV
 采购议价方法与技巧
 如何通过应收账款管理降低企业财务成本
库存成本控制和改进
 衡量物料库存水平的关键指标ITO
 减少原料库存的方法与技巧
 CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
 减少半成品、成品库存的方法与技巧
 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
 高效单元式生产与库存管理
物流成本控制和改进
 物料损失率的定义与计算方法
 物料损失率对工厂赢利能力的影响
 多余物料比率定义及计算方法
 过期物料比率定义及计算方法
 减少及处理过期物料的技巧
技术成本控制和改进
 产品价值工程分析
 产品生产周期成本
 标准化和可制造性
质量成本控制和改进
 重视质量成本
 什么是质量成本
 如何降低质量成本
 最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发
 正确的质量成本理念
 消除损失成本
 6 Sigma持续改进
劳动力成本控制和改进
 生产性人员饱和度分析
 非生产性人员成本控制
 人力资源及其成本策划
 改善作业瓶颈提升效率方法与技巧
 人性化管理与效率改善
 生产中的自动化运用与效率改善

    ==报名咨询==

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