【时间地点】11月12-14日 上海财经大学
【培训费用】3800元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。团体价格具体协商。
财务陷阱?
明赢暗亏！
财务只是简单的记帐工具吗？
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？
财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。
非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通。
财务的终极目标是创造价值。
非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。
非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
【培训收益】
了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息；
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
【培训对象】企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士
【证书颁发】学员结业后颁发《上海财经大学非财务经理的财务课程高级研修班结业证书》
【专业的讲师团队】
·专业精英＋会计专家
·讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大
·讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。
【课程特点】
·专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
·紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
·跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
·专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
【培训大纲】
【第一天】
模块一：财务管理的宏观视角（上午）
1．财务管理概述
2．企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块二：阅读和分析财务报表（上午）
1．会计报表的构成
2．资产负债表、损益表的阅读和分析
3．资金流量和资金流量表的阅读和分析
4．会计报表之间的关系
5．如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
模块三：财务分析与业绩评价（下午）
1．关键财务指标解析
2．盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3．风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4．财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
5． EVA解读公司的业绩
实战演练：杜邦财务分析
案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价。
【第二天】
模块四：全面预算管理（上午）
1．全面预算管理的功能
2．全面预算管理制度框架和管理循环
3．全面预算编制的程序和方法
4．预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
5．基层主管的预算管理技巧
案例分析：重点分析采购流程和销售流程
模块五：成本分析与控制（下午）
1.产品成本的概念和构成
2.ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3.如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
4.如何运用ABC作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
5.如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6.存货管理
案例分析：企业成本消减的几种经典方法
【第三天】
模块六：信用与应收帐款管理（上午）
1.企业信用风险控制
2.客户风险评估
3.应收帐款管理
案例分析：失败的长虹
模块七：企业内部控制（上午）
1.为何需要内部控制
2.如何实施与接受内部审计
案例分析：中航油的倒下
模块八：税收筹划（下午）
1.税收筹划与避税
2.税收筹划管理
3.建立有效的内部税务控制体系
案例分析：刘晓庆逃税案
【部分学员反馈】
课程的设置很好，对企业也很实用，丰富了我的知识，尤其是章老师和王老师的课对我的帮助很大，印象深刻
――天津市圣恺工业技术发展有限公司 销售经理
老师授课大多以理论和案例结合，不会是枯燥的理论
――泽尼特泵业（苏州）有限公司 总经理
支持保障系统很不错，既人性化又细致周全；课程开设很有创意，符合管理需求，实际抓得也不错
―― 新奥光伏能源有限公司 CEO
培训内容和培训教师都非常合适，令我满意
――强生（中国）有限公司 销售培训经理 |
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