时间地点：3月20日—21日  苏州

培训费用：1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶水等费用。三人(含)以上同时参加9.5折优惠 五人(含)以上同时参加9折优惠。

培训对象：企业中高层管理者、各部门经理及各部门管理人员等。

课程目标：
理解流程同步化的意义及价值；

掌握企业核心流程的价值发挥及辅助流程的同步配合；

理解如何让流程效率带来价值流效率的体现；

掌握如何对组织的流程改善及组织结构效率的提升；

掌握成本，品质，时间三要素的对比转化给组织的提示。

课程介绍：

企业进入全面成本竞争时代，如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键，企业流程优化与再造势在必行，通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合，消除流程中的浪费改善，重新优化与组合，创造有价值的流程，提升组织的效率，增加流程的附加值，也促进企业规范化进程，提供员工参与改善的机会，绘制企业的价值流程图，提升企业竞争力，为客户和供应商均能带来最大的利益。

课程纲要：
Unit 1 流程管理的本质
流程的基本概念
流程的本质
流程再造
企业的核心流程

BPR

变革管理

流程管理的意义

Unit 2 生产流程优化与设计

布局的规划与类型

生产绩效的标准

价值链

约束理论

价值流程的分析与改善

价值工程与价值分析

如何提升企业的价值流程

Unit 3 业务流程分析与改善

组织的价值观

组织的能力及构成及提升

流程管理职责

业务重组

流程的鉴别与选择

绘制流程图

流程图的设计与专业细分

流程的分析与改善

流程优化的基本方法

关键流程的鉴别与优化

流程评估

流程创新

BPR的实施步骤

Unit 4 BPR诊断方法

内部与外部的反馈

价值链分析

SMART评估法

鱼骨图与双头鱼骨图

ABC分析法

质量成本评价

帕累托图

标杆法

绩效表现---矩阵图

Unit 5 业务流程“ESICO”重组法

消除法

简化法

整合法

控制法

最优化

信息化与综合运用

案例研讨

师资简介：孙先生

高级咨询师；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

荣誉客户：西门子电力、丰田汽车、宝德强科技、莱茵化学、爱默生、通用汽车、福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、库博汽车、上海日立、杜邦公司、夏普电子、海信集团、索爱手机、荷兰机械、伟创力、一津压缩机、柯尼卡美能达、马丁诺精密、海密梯克、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、ABB变压器、协亨通讯、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、皇明太阳能、通美晶体、山东石油集团、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力、泰克西、南京火天等上百家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）