【授课时间】（6个月/班，每月2天1夜/节，总课时15天）
  第一节课     第二节课     第三节课    第四节课   毕业时间
  4月18日-19日 5月16日-17日 6月13日-14日 7月11日-12日 7月18日
【授课地点】上海    广州 (北京、深圳、青岛、杭州班排期中)
【学习费用】 28800元/人 （限60人/班）
【培训对象】
    ·制造业企业受过较多生产管理培训并拥有丰富管理经验的中高层管理干部
    ·制造业企业总经理、副总，研发、生产、采购、财务、物料、HR等部门中高层管理干部
    ·制造业企业的上下游伙伴高级生产管理干部公开课
【培训背景】
    中国制造业经过20多年的快速发展,已经成为支撑中国经济的最大支柱产业群!但是,随着2008年全球经济危机的来临，正进入“发展的冬天”，内忧外患双重夹击：全球经济低迷、国际市场萎缩、国内劳动力成本上升、资源价格上涨……解除成本危机是中国制造业顺利过冬的关键！
    如何降低成本？据日本丰田社长分析，中国制造业最少还有85％以上的利润没有挖掘出来！从内入手、通过提升生产管理水平降低成本是提高企业利润率、保持长期竞争力的永久性战略! 2009年正是中国企业内练筋骨、降低成本、挖掘成本利润的关键年！
    为此，华制商学院引进中西合璧的全球制造业一流精益专家教授团倾力打造了中国精益标准（CLS），开发了基于日本丰田精益模式的核心模块——《精益成本链专家高级研修班》，打造中国制造业企业的精益成本链控制专家。本课程完全不同于其他生产管理课程孤立的讲授成本控制，而是变单一课程为系统性全能，创造性贯通制造业企业各成本环节，解剖制造企业各部门成本表象之下错综复杂的关系，从根源上解决成本链难题，传授降低成本链的根本之道！
    《精益成本链专家高级研修班》分供应链、制造链、客户链三大模块，集合了全球成本控制的最有效方法、最具实践的工具和流程，视野拓宽、战略修正与实用工具并重，首次引进国际先进的“2+1+1”教育模式，用PTT体系提升学员学习与实践的主动性和参与性！
【课程目的】
◆帮助企业快速有效系统削减成本链、挖掘85%以上的成本利润，提升企业竞争力！
◆培养企业自己的精益成本链专家团队，建立企业的成本链控制体系！
◆建设精益成本链企业文化，打造企业长期的成本链竞争优势！

【课程收益】
◆系统了解制造业成本链的构成及各环节之间的成本关系
◆学会全面准确剖析自己企业成本的构成，并能够系统地解决成本问题
◆掌握降低制造业供应链成本的系统方法和工具
◆掌握降低制造业制造链成本的系统方法和工具
◆掌握降低制造业客户链成本的系统方法和工具
◆零距离学习全球/中国制造业标杆企业的精益模式，与国际精益大师同行
◆结交同行精英，建立高质量的人脉圈

【专家讲师】
泽边正志（日本） 日本丰田生产方式推广大师
日本丰田生产方式推广大师、日本TPS之父大野耐一先生的弟子、日本多家著名制造业企业高级顾问
1995年取得日本精益生产训练指导员资格
拥有30年丰田生产管理实战经验，精通精益生产，在日本丰田生产方式导入、成本控制、革新管理、质量管理等方面均有突出造诣
曾受日本九州政府委托，指导过上百家企业的改善活动，拥有丰富的现场改善指导经验；近年来，在中国的上海、北京、天津等地积极推广精益生产，为中国上百家制造业企业提供过咨询项目服务，拥有丰富的精益生产讲授和推广经验

杨彬誉    精益大师/六西格玛黑带大师
精益大师、华制商学院首席精益咨询顾问,SBTI六西格玛黑带大师、国家注册质量工程师、国家级QC小组活动成果诊断师、 PTT授证培训师、广东省轻工业协会首席荣誉顾问
擅长于精益生产、营运六西格玛、实物价值链流程/供应链质量管理、产品价值链流程、组装性工艺流程、连续型工艺流程、质量/成本等咨询和培训
曾为多家企业如：松下电器、东莞山一（日）、生益电子、科勒集团、美的空调、江铃五十铃汽车、深圳华为、广东溢达、海尔集团（青岛基地和黄岛基地）、太钢集团、华菱集团（湘钢和涟钢）、首都钢铁、中国铝业、三一重工集团、吉利汽车集团等上百家知名企业提供了培训和辅导

巩怿    教授/华制首席精益咨询专家
华制国际教育集团副总裁、华制精益首席咨询顾问、清华大学总裁班特邀讲师
曾任日本某著名公司咨询顾问，拥有20年的制造业管理和咨询实战经验
20年来，巩怿老师为众多一流大型制造企业如青岛四方机车、天润曲轴，上海德尔福、西门子威迪欧（长春）有限公司、TCL……等提供过精益咨询服务，在制造业精益咨询领域享有盛誉

蒋维豪    教授
台湾文化大学国际企业管理研究所硕士、 华制商学院高级精益咨询顾问
现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，复旦、交大等大学总裁EMBA班的常年客座教授
精通精益管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长
曾为多家企业如：统一、东芝电脑、SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托（FESTO）、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业……等知名企业提供培训和咨询

马晓峰    博士/国际供应链专家
华制商学院高级供应链专家、美国采购管理协会会员（APM –member）、欧洲供应链管理协会委员（E-SCM member）
曾任世界500强公司大中华区供应链事业部总监，亚洲区供应链高级主管，三菱（日本本部）轻工采购经理
擅长：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、SAP系统解析、JIT等培训系列课程，著作有光盘《采购内幕》、《避开采购黑洞》等
曾为多家企业如可口可乐、东风、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流……等知名企业提供过培训和咨询

杨克明    博士
中国海洋大学企业管理硕士、北京师范大学工商管理博士、清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家，2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场
曾在海尔工作多年，是海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、SBU经营等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部，擅长《打造企业的高效执行力模式——海尔高绩效的OEC执行模式借鉴及启示》《危机时代的企业文化建设》《企业文化建设八大方略》

朱立波    高级咨询顾问
华制高级咨询顾问、SBTI六西格玛认证黑带大师。
历任MECCA AD/营销传播总监，AGE INVES/战略咨询顾问，SBTI/六西格玛资深咨询师，励能CEO   
擅长于企业战略咨询、品牌传播及营销推广、项目管理、六西格玛导入及企业精益持续改进体系建设；擅长围绕实物价值链流程、新产品价值链、供应链品质管理、营销管理与成本链控制等领域构建以需求导向与市场满意为核心的改善体系，在将精益及六西格玛等先进工具方法论精髓融入日常运营系统、优化流程能力方面具有丰富经验，受到企业各层次的广泛认可和尊重。
服务行业侧重于：化工冶金、机电、医药、金融、汽摩，如为：中国铝业、华菱管线、中化工集团、首都钢铁、美国喷雾、中国核工业集团、东昌电机、海尔集团、日立压缩机、健特生物、中网集团、上汽销售、亚都加湿器、新天国际……等国内外知名企业。

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