课程目的：
1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、营销成本等成本；
2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
4、学习如何解决多品种小批量的成本问题。

时间地点：2009年04月18日-19日  深圳

培训费用：￥2380/人(含授课费,全套资料与讲义费等)

培训对象：生产管理人员、成本会计人员。

课程大纲：
概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础
1 基本概念
  成本和费用的定义
  客观的多因多果成本产生过程
  产品成本的两种定义
  质量成本的构成
  效率成本的构成
  资金占用成本的构成
  成本动因的定义
  可变成本、固定成本与盈亏平衡点
2 成本性质的分类
3 企业价值链成本的构成状况
4 企业成本控制的基本思路
5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、工厂的全面成本核算
1 传统成本管理的局限性
2 多因多果的成本核算
3 成本核算表格的设计

三、工厂的全面成本分析与控制
1 产品纯生产成本
  产品纯成本的归集关系
  产品纯成本分析
  产品纯成本的控制方法
  新产品开发的价值工程VE
  日本丰田汽车CCC21成本控制方法
  产品物料清单(BOM)管理
2 质量成本
  质量成本管理的背景
  质量成本的影响
  质量成本管理的目的
  质量预防成本与质量总成本的关系
  质量管理和成本管理的特性比较
  案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
  案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
  质量成本的分析
  质量成本的预算
  ISO 9000 质量成本管理文件的编写
3 效率成本
  效率管理基础
  效率成本的构成
  效率成本例子:产能剩余或浪费
  效率成本的改进方法
  效率成本管理的关键绩效指标
4 资金占用成本
  资金占用成本的构成
  海信与科龙原材料库存比较
  资金占用成本管理的关键绩效指标
5 采购成本
  全面采购成本的构成
  影响原材料成本的因素
  影响采购过程成本的因素
  因采购不良而造成的管理不善成本
  采购成本管理的关键绩效指标
  采购成本绩效指标
  供应商成本绩效指标
  采购成本绩效指标期间效果比较分析

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1 基于利润回报结果的价值决策
  销售地区或客户成本
  基于利润最大化的产品组合决策
2 以成本结果为导向的价值分析
  企业价值链成本的构成状况
  WMC公司的价值分析
3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
  什么是DAPDCI
  面向质量成本对象的DAPDCI

五、多品种小批量生产的成本控制方法
1 多品种小批量生产的特点
2 提高生产效率和质量的主要途径

讲师介绍：林俊先生
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
- 在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；

- 在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
- 在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
- 在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
- 在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
- 在2007年，主持了TCL电脑有限公司《质量成本体系构建》项目的管理咨询；

- 其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：
- 制造业：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽车、广州本田、东风本田、一汽集团、华晨汽车、海信集团、华凌空调、日立电梯、雅戈尔服装、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、广日集团、中集集团、华阳集团、山东益生集团、万向集团、金发科技、嘉宝莉涂料、江山制药等；
-  IT行业：朗讯科技、苹果电脑、TCL电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；
- 通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动、中捷通信等；
- 港口行业：盐田港、广州新港等；
- 房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
- 保险行业：友邦保险、广西中国人保等；
- 分销行业：北京派普集团。

林先生在培训界一直享有赞誉，目前保持长期合作关系的机构有：
- 高等院校：清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学岭南学院、中山大学高等继续教育学院、华南师范大学工商管理学院；
- 协会：英国国际管理协会、中国企业联合会、广东省注册会计师协会等；
- 公司：德国莱茵公司（TUV）、挪威船级社（DNV）、香港生产力促进局、香港亚洲商学院等300多家结构；
- 培训网：中华国际培训网、中国咨询频度、中国中小企业培训网、AMT网、广东培训网、八九点培训研究网、网易培训中心、华夏管理培训网时代智慧企业管理中心、中国营销专家网、中国企管网、浙江培训在线、中人网等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）