时间：9月17日（9:30-16:00）
地点：深圳市宝安西乡达闻培训中心(好运来广场11楼)(107国道旁国安居)
（恒丰海悦酒店向南头方向100米左右）
费用：本课程费用400RMB/人.（包括：教室费、资料费、午餐、证书费）
对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长  
课程简介：
    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
     然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
    ★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
    ★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
    ★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
    ★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
    ★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
    ★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
    ★自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？只要你给我6小时=将还你卓越的现场管理者！

课程提纲：

一、职责认识篇
现场主管的角色、作用与职位要求
    为什么茫、盲、忙？
    现场管理者的角色职责
    管理的定义
    管理者与上司的权利与义务
    管理者对属下的权利与义务
    现场管理者的四大专业能力与四大通用能力

二、车间管理方法篇
  PDCA循环的使用
    PDCA循环（戴明环）的定义
    PDCA循环与现场工作的联系
    运用PDCA循环具体推展工作
      →目标设定-SMART原则
      →制定计划-5W1H1S的方法
      →原因分析工具-鱼骨图法与练习
      →计划阶段与执行力的关系
      →现场工作任务分配
      →检查的方式
      →持续改进过程与标准化
 管理者的时间分配与做事原则
    §小明的管理之屋
    §孔琳的时间分配与计划案例
    §管理者做事三原则
    §现场管理者分配问题的基本逻辑
    §管理者沟通四步骤
  现场工作任务分配技巧

三、管理协作篇
 如何打造出色的现场工作团队
    团队的重要性
    提升团队能力的方法
    提升团队士气的方法
    如何表扬与批评—动画案例观赏
    如何应对员工的抱怨？
    如何激励员工？
    现场主管如何建立威信？

四、现场改善激励篇
 如何出色完成主要的生产指标（KPI）
工厂主要的生产指标（KPI）
   良好的KPI意识与结果导向
    如何提升团队的执行力
    如何出色完成主要KPI
      →现场质量管理
      →现场效率提升
      →现场设备管理与OEE提升
      →现场主管常用的管理方法
      →现场管理看板的运用-演练
      →如何开好早晚会-演练
毕业呈现
 总结与行动计划书
    §我的现场管理的现状图
    §我的现场管理目标
    §我的行动计划书

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

    联 系 人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本培训课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。）