时间地点：2008年9月19～20日  苏州

费    用：RMB 1980元/人；包括培训、资料、证书、午餐、茶水等费用。

课程介绍：

你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。

随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。

课程目标：

    ·了解计划性损失的巨大黑洞                            

    ·理解什么是真效率与假效率

    ·综合了解现场效率的各种损失LOSS

    ·掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法

    ·掌握排除现场各种损失的方法和运用

    ·掌握LOSS的计算

课程对象：厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等

课程纲要：

Unit1：介绍项目培训

    ·自我介绍

    ·培训的时间安排、内容大纲和注意事项

    ·了解学员的培训期望

参加者: 学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望

Unit2：现场效率损失概述      

    ·了解企业竞争主题的改变

    ·制造业进入成本竞争时代

    ·为什么计划性损失是巨大的黑洞

    ·什么是真效率与假效率

    ·树立满足客户需求的生产观念

    ·了解七大浪费产生的根源

    ·各种损失

    ·设备的八大损失LOSS

    ·人的五大损失LOSS

    ·材料的三大损失LOSS

参加者:案例演示

    提问

简单的LOSS计算

Unit3：作业效率损失分析与改善

    ·以人为中心的损失

    ·动作损失

    ·标准作业的损失

    ·配置不均衡损失

    ·时间观测的运用

参加者:做练习题

Unit4：作业效率损失分析与改善

    ·作业分析与改善

    ·动作经济的原则

    ·LINE工程分析

    ·瓶颈工程效率管理

    ·路径分析与改善

    ·LINE Balancing

    ·SOP实战演练

参加者: 练习

    ·小组讨论

    ·案例分析

    ·交流管理经验

    ·提问

Unit5：设备效率损失分析与改善

    ·设备效率损失的分析

    ·设备潜在能力分析

    ·OEE管理

    ·非生产性工时损失分析与改善

    ·案例分析

    ·稼动率提升的方法

    ·故障的前期征兆与零故障管理

    ·如何降低MTTR

如何提升MTBF

参加者: 计算与练习    分析讨论

Unit6：快速换模换线-SMED

    ·缩短换模换线时间的重要性

    ·SMED的五步骤

    ·快速换模换线的推动

    ·设计改善与ONE-TOUCH

    ·改善案例

参加者:提问    经验交流

Unit7：系统效率损失分析与改善

    ·管理损失的危害

    ·计划性损失

    ·效率改善的陷阱

    ·工程平衡与物流合理化

    ·批量生产的损失与罪过

    ·平准化生产的实施及成效

    ·材料损失（初期、材料、ENERGY）

    ·不良损失

    ·防错POKAYOKE

    ·案例分析

    ·JIDOUKA

参加者:提问  案例讨论   总结

效率损失计算  

解答学员问题

Unit8：人员的改善能力培养

改善成果展示、讨论与测试

    ·个人改善能力培养与评价

    ·综合效率改善成果展示

    ·小组讨论

    ·测试

参加者: 提问  说明

师资简介：

孙先生，智联管理咨询公司 高级咨询师；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。

荣誉客户：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）