KANBAN很大程度上被认为是精益生产的象征，而翻译成中文的“看板”又导致了很多人对KANBAN的误解。KANBAN是精益生产的重要工具，是实现拉动生产的重要手段。丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。本课程将采用沙盘模拟的的授课方式，详细阐述KANBAN的流程和KANBAN规划方法，着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

    --- 掌握如何有效降低库存，理解KANBAN的作用及功能

    --- 掌握运用在生产和物流环节运用KANBAN

    --- 如何运用KANBAN进行生产管理

    --- 掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制

    --- 通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法

    --- 如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

    --- 结合KANBAN流程完善生产和物流布局与流程，实现持续降低库存的改善循环

 

    --- 了解JIT的定义和内涵

    --- 了解库存与JIT的关系

    --- T/T节拍生产

    --- JIT－实现精益生产

    --- 后拉式生产系统

         如何达成“0”库存

         搬运的关系

         物流的优化

         情报系统的建立

    --- KANBAN的定义

    --- KANBAN的起源

    --- KANBAN的在生产中的位置

    --- KANBAN的各种表现形式

    --- KANBAN流程

    --- 生产周期的定义和影响因素分析

    --- 均衡生产的表现形式

    --- 瓶颈和约束理论

    --- 运用TAKT time控制生产节拍

    --- 运用生产平衡分析提升生产效率

    --- 均衡生产改善案例分析

    --- 设定平准化生产条件

         多回引取

         工程平衡分析

         适应T/T的生产

         物料控制

         库存控制

         成品与半成品的优化

    --- 容器与收容数

    --- KANBAN管理的手段

    --- KANBAN系统的建立

    --- 原单位计算表的使用

    --- 工程生产KANBAN

    --- 引取KANBAN

    --- 采购KANBAN

    --- 信号KANBAN

    --- 临时KANBAN

    --- 限定KANBAN

    --- 现场模拟运用管理

    --- 实践操作

         供应商到生产厂到OEM的运用

         搬运与引取练习

         出货与店面管理

         综合控制

         产线平衡

    --- 订单与生产管理

    --- 现场目视化管理的改善

    --- JIT生产的要求改善

    --- LAYOUT布局改善库存改善的工具

    --- 生产KANBAN流程

    --- 生产KANBAN规划的因素和方法

    --- 经济批量的定义和计算

    --- 如何设定最高/最低库存

    --- 车间物流、搬运方式优化

    --- 材料KANBAN流程

    --- 运用零件规划表进行全面规划

    --- 物流器具的选择和规划

    --- 优化物流配送路线提升物流效率

    --- 材料超市的规划

    --- 采购KANBAN流程

    --- KANBAN使用应遵循的原则

    --- 收获的可视化控制方法――看板管理

    --- 发货看板的运用和控制

    --- 顺序交货方式的运用

    --- ANDON系统介绍

    --- KANBAN知识运用测试

讲师背景简介：孙先生

    美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读，拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

    讲师特色：

    孙老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。

孙老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。

    专长领域：
    --- 企业如何成功推行TPS活动

    --- 如何建立KANBAN生产方式

    --- 导入丰田精益生产的步骤

    --- 物与情报流的合理化改善

    --- 5s知识与运用工具

    --- 一线主管管理技能提升

    --- TPM、5S

    --- 现场主管管理技能

    --- 全面生产性维护

    --- 工业工程（IE）

    --- 价值流的合理化改善 

    --- 现场效率损失（LOSS）分析与改善

    部分服务客户：韶关宏大齿轮、丰田汽车、隆力奇、七匹狼服饰、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、菲尼克斯半导体有限公司、中国电子科技集团第三十研究所、日本樱之花墙纸、新大陆集团、南方测绘集团、安靠封装测试(上海)有限公司、青岛圣戈班韩洛玻璃、天津扎努西电气机械……