【课程时间】2008年6月20日—21日

【授课地点】深圳北方大酒店(深圳福田区深难中路3003号)

【课程费用】人民币1800元/人 (包含教材费、培训费、中餐、证书费、课间茶点）

【培训对象】
    1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
    2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
    3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管；
    4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干

【培训内容】
 
一.TPM概要

•     TPM定义与规模

•     TPM八大支柱与三要素

•     TPM人机改善理念

•     TPM三大思想与班组活动

二.自主型TPM如何推进

•     自主管理7STEP升学特色

•     1STEP初期清扫(手册与VCD)

•     技能四星教育提升综合技能

三.设备型TPM专业保全的推进

•     专业保全体系

•     MTBF零故障推进

四.经营型TPM如何推进

TPI目标课题推进

•     TPM与5S\6σ关系

•     TPI目标挑战

•     TPI课题成果最大化活动

五.TPM导入过程

•     TPM推进中遇到问题

•     TPM导入15步骤

•     预备诊断问卷与TPM水准测试

六.TPM 1 STEP框架介绍

1STEP活动的主要内容

0STEP与1STEP的区别

七.TPM 1 STEP活动实习

小组活动板制作

小组活动目标和计划设定

4大不合理表制订

设备三现地图与品质关联LDQ分析

设备OPL教材编制与教育

主题攻关活动8步骤演绎

九．TPM与精益生产

何谓精益生产方式

精益生产追求的目标

精益生产方式的基本手段

实现精益生产的具体手法

精益生产案例

十．快速转产方法

产品切换的定义

快速产品切换对公司业务的益处

SMED的基本原理和方法

CTPM中级证书结业典礼

【领衔讲师】岳华新——CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人                          

韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业

历任：现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；

现任：华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构 执行董事、首席顾问；《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；

专著：《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》

入厂指导过的部分企业：海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械

辅导特色：以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。

　　==报名咨询==

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

　　传真号码：010-58850935        电子邮件：71peixun@163.com

　　（备注说明：本培训课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。）