【时间地点】2008 年6月26-27日  上海

【参会费用】2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片等)

【课程对象】企业各部门经理、主管、核心员工、项目组成员等

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

【课程受益】

·避免管理者因解决不了问题而相互指责推卸责任的现象  

·避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间的问题       

·避免管理者因不懂得从系统角度思考问题只会头痛医头的问题        

·避免管理者因找不出真正的关键原因而问题总是复发的问题   

·避免管理者因不了解科学地做出方案选择而导致决策失误的问题    

·避免管理者因不会通过预防意外问题的发生而时有“早知道就好了”的叹息出现    

【课程大纲】

一 解决问题的常用工具

     解决问题常用工具介绍Ÿ

     QC七大工具的应用Ÿ

     头脑风暴法的正确运用Ÿ

     5-WHY法的应用Ÿ

     学员演练/案例分析Ÿ

二 PDCA问题解决方法

     PDCA法的介绍Ÿ

     PDCA问题解决流程的应用Ÿ

     PDCA法的标准化格式Ÿ

     PDCA法的实际案例Ÿ

     学员演练/案例分析Ÿ

三 管理现状的情境判断

     整理关注的关键问题Ÿ

     收集关键问题的关注事项Ÿ

     排列解决问题的优先顺序Ÿ

     确定最佳的解决办法Ÿ

     学员演练/案例分析Ÿ

四 管理问题的根源分析

     关注的问题与观察到的事实比较Ÿ

     观察比较事实的每一个可能原因Ÿ

     推断验证最可能原因Ÿ

     建立解决对策Ÿ

     学员演练/案例分析Ÿ

五 问题解决的方案选择

     确定决策的标准Ÿ

     评价备选方案Ÿ

     确定备选方案存在的风险Ÿ

     找出合适方案Ÿ

     学员演练/案例分析Ÿ

六 方案执行的风险预测

     分析可能出现的潜在问题Ÿ

     分析问题发生的原因Ÿ

     预防问题原因Ÿ

     准备应急方案Ÿ

     学员演练/案例分析Ÿ

【培训专家】夏祯先生

     资深职业培训师，清华大学职业经理训练中心客座教授。《生产主管实战训练》和《如何有效实施5S》教育培训VCD教程的主讲讲师。夏先生历任全球500强企业区域销售主管、生产经理、人力资源发展经理、行政总监，拥有十八年的中外企业管理实务工作背景。

培训风格：以学员积极参与的互动方式和传授学员如何做的实用性见长，学员在轻松的氛围中领悟课程概念和掌握实用技巧。参加夏先生培训课程的学员累计超过3万人次，获得良好的口碑和超过85%的课程满意率。

服务企业：夏先生曾成功地为包括美国超微半导体、美国约克空调、美国易事刷具、美国卡夫食品、美国先灵葆雅制药、韩国三星电子、德国西门子汽车电子、德国博世汽车部件、德国拜耳皮革化工、意大利默洛尼电气、法国拉法基水泥、日本三菱电机、日本松下半导体、日本日立电梯、日本东芝电子、日本东京三菱银行、日本YKK拉链、日本爱信精机、日本普利司通轮胎等多家世界500强企业的在华公司，中国移动浙江公司、中国移动福建公司、广州南方航    空、上海国际机场、惠州TCL集团、淄博万杰高科、广东发展集团、贵州茅台、湖南三一重工、武汉精伦电子等多家上市公司，以及浙江天正集团、浙江恒风集团、江苏伊思达纺织、烟台龙大集团、浙江翔盛集团等大量民营企业进行过企业内部专题培训。

主要课程：中层管理技能——MTP管理技能系列课程，教练技巧，系统思考模式训练，问题分析与决策技巧等   人力资源管理——绩效与薪酬管理，招聘面试技巧，教育体系规划，培训师技巧培训等

现场管理改善——现场改善，5S活动，精益生产等   

企业反馈：

解决问题的工具操作得比较详细，可以应用于工作生活中，讲师比较有激情。  ——博世电动工具（中国）有限公司

课程条理清晰，内容易懂，帮助我们理清思路，避免一些思维误区，从多个角度和用多种方法来分析和理解问题，增强自我能力，学到不少管理技巧和为人准则。——微密科技（无锡）有限公司

　　==报名咨询==

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生　李先生　陈先生

　　传真号码：010-58850935        电子邮件：71peixun@163.com

　　（备注说明：本培训课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关问题。）