课程时间：2008年5月17-18（星期六、日）
课程地点：青岛
价 格：2680元/人（包括教材、证书、午餐、茶点及发票）
适合对象：生产、物流、采购、质量部门经理、主管、工程师等
课程介绍：
持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析，可以帮助企业区分出增值和不增值的活动，并能帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。
课程目标：
Ø 理解价值流评估对企业的作用和价值
Ø 掌握适用于具体业务流程的价值流分析方法
Ø 分析value added和non-value added活动
Ø 定义企业或业务流程的当前、将来和理想状态
Ø 掌握价值流分析的工具
课程大纲：
1. 什么是“价值流”
² “供应链”与“价值流”的联系与区别
² 价值流和“TAKT”时间的基本概念
² 价值增加和无价值增加的活动
² 分析价值流的原因
2. 现在的客户需求是什么？
² 紧迫的业务需求
² “Lean”一个企业
3. 价值流分析的技术
² 识别组织和组织之间的关键业务流程
² 选择关键业务流程和衡量标准
² 什么是当前状态、将来状态和理想状态
² 定义将来状态和理想状态的原则
² 收集数据和使各个状态数据化的方法
² 如何消除浪费和实施相关行动计划
² 如何追踪你的成就
4. 价值流分析的优点
讲师简介：孙先生
美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读，拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事，目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
孙老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。
孙老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
专长领域：
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