时    间：2008年5月16-17日（星期五、六）

地    点：北京

费    用：2680元/2天/人（参训人数越多，优惠越多！）（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）

学员对象：厂长，生产经理，设备经理，车间主任、生产及设备工程师 

课程介绍：

企业生产活动的目的之一在于最大限度的提升设备综合效率（OEE）、降低成本，伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，如何极限化发挥设备综合效率就成了制造型企业关注的“焦点”课题。

如何挑战设备0故障？

如何提升设备综合效率？

如何阻断“恶循环”营建全员参与的革新改善的企业文化氛围？

以上问题企业该如何成功对策？

TPM管理模式30多年在世界各地的企业持续成功，在国内更是越来越多的企业推行，且推行效果显著；企业不再一味购买设备来提高产能，开始着手提高设备综合效率。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统运营，从焦点改善、品质保全到事务效率化，从而提高人的素质和设备OEE、降低成本，增强企业体质，营造出持续改善的企业文化。

课程目标：
 
本课程着重介绍TPM中一些关键知识点（自主保养、设备综合有效率及零故障）的实际实施方法和重要意义，课程通过大量案例和演练帮助学员树立正确的设备维护观念。

    ---掌握TPM知识，了解TPM在企业重要性

    ---TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱

    ---分享专家多年的TPM顾问经验和成功案例

    ---如何使设备故障防患于未然，提高设备综合效率（OEE）

    ---理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法

    ---掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤

    ---帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法

    ---帮助学员认知全面生产性维护体系的建立

    ---使学员掌握企业内各种革新课题的导入熟悉

课程大纲：

第一天  9:00-9:30

介绍项目培训
     ---自我介绍

    ---培训的时间安排、内容大纲和注意事项

    ---了解学员的培训期望
 学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望

TPM概述

9：30－11：00

     ---了解TPM的定义和内涵

    ---了解TPM的发展历史以及在现代企业中的地位

    ---了解什么是TPM八大支柱

    ---了解实行TPM的目的－实现精益生产

    ---实行TPM的收益

        *一般收效

        *无形收效

        *显著收效

    ---回答学员问题
     ---案例演示，直观见证实行TPM的收益

    ---提问

    ---中间休息一次
 
设备综合管理

11：00-12：00

     ---设备综合效率

        *什么是设备综合效率

        *设备综合效率的计算方式

        *影响设备综合效率的因素

        *设备管理指标体系
     ---做练习题－计算设备综合效率（2个）
 
午餐 12:00-13:00
 
设备综合管理

13：00－16：30

     ---设备管理系统

        *故障频次和时间分析

        *MTBF分析-故障时间间隔测定

        *高效的设备维修控制流程

        *设备管理数据库的建立和运用

    ---实现零故障

        *故障的定义

        *故障的类型

        *故障的分析步骤

        *潜在缺陷分析

        *零故障思想内涵与对策

    ---  零缺陷管理

                  缺点产生的阶段

                  三种检查手段

                  防呆措施的三个手段

                  防错的五个方法

                  关键设备管理

                  自动化

     ---练习

    ---小组讨论

    ---案例分析

    ---交流管理经验

    ---提问

第二天  9:00-10:30

     ---设备维护的内容

    ---设备维护的目的

    ---操作人员应该具备的四种能力

    ---4种能力的

    ---4种能力的培训阶段
     ---提问

    ---经验交流
 
自主维护

10:45-12:00

 
     ---自主保养的步骤

        *初期清扫

        *发生源和困难部位的对策

        *编写清扫、加油基准

        *综合检查

        *自主检查

        *彻底化的自主管理
     ---提问

    ---练习－制作自主检查表
 
12:00-13:00午餐
 
计划维护

13:00-14:00

     ---计划维护的定义和目标

    ---计划维护的内容

    ---建立计划维护体系的步骤

        *评价标准和现状数据建设

        *劣化复原及弱点改善

        *构筑情报管理体系

        *构筑定期维护体系

        *构筑预知维护体系

        *计划维护体制的评价
     ---提问

    ---小组讨论
 
计划维护

14:10-15:20
 

    ---计划维护实施模式

 
     ---计划维护案例

    ---总结讨论

    ---解答学员问题
 
TPM推行步骤

15：30－17：00

 
     ---TPM推行阶段

    ---TPM推行组织结构

    ---TPM推行方针制定

    ---TPM年度规划要领

    ---TPM中长期规划要领

    ---TPM体系建设方法

    ---TPM小组
     ---小组讨论

    ---提问

培训专家：陆老师

陆先生拥有12年汽车行业相关项目的管理和培训经验；是丰田汽车公司培养的精益管理的专家；曾负责一汽丰田汽车公司三个工厂六个项目（“威驰”、“花冠”、“皇冠”、“锐志”、“卡罗拉”）的生产管理、采购和物流体系的建立和完善；他还负责从项目的企划、项目的预算和成本控制、过程管理和具体业务推进等一系列工作；并在过程控制、采购和物流、现场管理等方面具有很强的企划、协调、管理、组织和领导能力。

讲师特色：

陆先生现担任大知公司高级顾问，在生产运作领域与大知公司的许多客户有密切合作；他的培训课题是专业的生产管理、现场改善、质量控制、工业工程等领域。目前以为百余家企业提供了优质的培训和项目服务，经验非常丰富。

依据过硬的语言表达技巧和丰富的项目管理经验，陆先生可按客户要求进行日语授课，他的课程务实、轻松、愉悦，倍受学员推崇。

专长领域：

·         精益生产

·         项目管理

·         现场管理

·         精益采购

·         精益物流

·         金牌班组长技能提升

部分服务客户：

目前已为以下客户提供过服务：士林电器集团、固特异轮胎、大众汽车、科士达华阳、爱默生电器、正兴电器、海尔家电……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）