【参会费用】2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)

【课程对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

 

经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。

        了解价值流分析方法

          学会库存控制的几个关键模型

          掌握降低库存与加速周转的有效手段

          学会订单与紧急订单处理的技巧

          学会有效处理生产计划与物料计划

          学会缩短交货期提高准时交货率

 

        •企业运作流程简析

        •价值流分析

—案例来自：丰田、可口可乐等

 

•需求管理初步

•销售预测必须考虑的八大因素

•滚动销售预测与预测误差分析

 

•库存控制的目的与内容

•影响库存水准的主要因素

•库存计划的四个经典模型

        —s，Q模型

        —R，S模型

        —s  S,模型

        —R，s, S 模型

        —订货批量计算的五种方法

    •库存的服务水平模型

        —缺货概率

        —缺货次数

        —完成率

    •安全库存的设定与服务水平的关系

    •库存的成本模型-ABC成本分析

    •各环节库存点库存水平计算方法

    •库存点设置及配送中心选址问题探讨

—案例来自：爱芬、HP、美的、志高

 

    •订单处理的原则与方法

    •如何处理紧急订单

    •生产计划必须考虑的因素

    •生产计划的分类

    •生产计划的分解与排程

 

    •MRP中的库存水平设置

    •生产速度控制

    •传统物料库存控制的手段

    •安全时间的确定

    •较长供应周期的物料控制

    •VMI供应商库存管理的六种方法

—案例来自：欧司朗、高露洁、美的

 

    •生产进度管理

    •什么是交货期

    •如何缩短交货期

    •什么是库存速度

    •如何加快库存周转

    •全过程库存控制与库存趋势分析

           案例来自：欧司朗、戴尔

 

 

高级讲师，曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。

工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。

周老师的授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性，并能将前沿管理思想融入课程中，深受学员的欢迎，曾被《新快报》等媒体详细报道。

可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……