培训时间：2008年04月25-26日（周五、六）
培训费用：RMB 3200元/人 ( 含培训费、资料费、午餐、茶点、证书等)
培训地点：上海
培训对象：工程部、生产部、质量部、设备部等制造部门主管、工程师、经理；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新小组的员工。

培训目的：
了解6Sigma的基本定义与方法，对6Sigma涉及的主要步骤方法有基本了解，通过对大量成功案例的分析,掌握实际工作中的6Sigma的工具，便于展开项目,改进以及控制。

培训对象：工程部、生产部、质量部、设备部等制造部门主管、工程师、经理；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新小组的员工。

课程内容：

第一阶段——
6Sigma的全球形势
什么是6Sigma
6Sigma的历史和演变
核心方法概论
    ---DMAIC
    ---DMADV
    ---’BPMS’
将6Sigma融入“战略”和“流程改进”
项目组成&不同功能案例
    ---财务  ---HR  ---市场营销
实施6Sigma的收益
6Sigma成功的案例-‘GE’

第二阶段——

6 sigma的最大关键成功因素
6 sigma成功因素概论
全职的 6 sigma小组领导
动机和职责
战略整合
客户和市场网络
业务流程架构
量化标准和结果

第三阶段——

DMAIC 介绍
1.定义
2.测量
3.分析
4.改进
5.控制

第四阶段：案例及总结

讲师介绍：赵老师
    大型外商电子公司生产总监,全职六西格玛黑带，著名外资电气中国公司培训经理。八年制造企业生产技术及管理,五年六西格玛管理及实战经验。
    专业研究为制造型企业六西格玛活动专案辅导和非工厂六西格玛活动专案辅导。
    赵老师的课程注重双向互动，生动活泼，深入浅出，具有实战水准。

    核心辅导：（可全英文授教）
    1、《六西格玛倡导者训练》 
    2、《六西格玛基础知识训练》 
    3、《制造型企业5S活动推行实战》 
    4、《六西格玛绿带训练》 
    5、《六西格玛黑带训练》

    项目经历：到目前为止，共指导过超过150个项目（关于机械，电子，财务，物流，人力资源，机电等），亲自做过5个黑带项目共计为公司节约成本超过四百万元。（如曲柄跳动量的降低，把跳动从≥降小到≤,节约成本一百多万元人民币;将某一个零件的加工时间从45秒降低到23秒，节约成本六十多万元）；超过八百人的绿带，黑代，倡导者，基础知识的培训，被培训人员从总经理，到厂长，经理，工程师，主管，领班。
    从接触六西个玛至今超过十年，清楚的理解怎样推行，培训，指导，组织相关的活动等事宜，能够建立有关六西个玛的体系。

    培训企业：四海电子公司、新美亚公司、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、施耐德中国有限公司、江阴电工公司、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等等。

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