培训时间：2008年3月23日 周 日 09：00-18：00，共一天6课时 培训地点：深圳福田党校 培训费用：1500元 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点） 参训对象：1、有一定的 项目管理实战经验，掌握一定的项目管理知识体系的项目经理，公司中高层管理人员，PMO负责人；
2、其他可参与人员包括：公司人事经理， 财务经理，商务经理。 培训师： 刘老师 高级咨询师。曾任某知名IT公司的项目总监，是深圳市信息行业协会和华南CIO联盟会员，他有着12年以上的软件开发和项目管理经历，曾经为深圳市信息网络中心、深圳市建筑科学院、和诚软件、永泰软件、警视通科技、翔龙网络、中润基业、润声信息、华罗庚软件、盛唐网络等许多公司提供项目 管理培训和咨询服务以及北京理工大学、合肥工业大学等讲授过数门计算机课程。
一、教学目的：
1、了解并掌握软件项目实施的规范项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识水平。
2、通过参与培训中的案例分析，提高项目管理人员独立承担项目管理的实战能力。
3、通过培训中实战模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。
二、课程大纲：
一：项目综合管理
1、项目经理的角色认知
2、项目关系人与项目成功的准则
3、软件工程：规范的开发流程
二：项目启动部分
1、项目类型
2、接手项目
4、项目章程
5、启动会议
确定项目SMART目标，并根据目标撰写项目任务书Scope Statement项目干系人分析制定项目 沟通计划
三：项目计划部分
根据项目任务书分析项目范围，了解项目SCOPE的定义及内容，并根据项目SCOPE分解WBS；根据项目WBS推算项目周期，制定项目进度计划、项目风险的评估
1、里程碑、关键路径、优先级
2、项目风险评估需要考虑的因素分析：风险定义，量化分析手段与 工具，风险应对 战略选择，风险 成本计算 3、软件质量管理
4、软件配置管理
四：项目执行控制部分
1、需求工程：需求开发和需求管理
2、项目范围变更控制、范围变更控制的方法和流程、项目质量评估
3、度量数据的收集
4、项目报告
五：项目收尾部分
1、项目收尾审核：内容与主体
2、交付和上线 |
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