培训时间：2008年3月9日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，各个部门主管经理等中高层干部
培训师： 康老师
高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
一、课程意义
生产计划与物流控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终不仅严重影响经济效益，而且对整个公司的管理构成严重的负面影响，可谓：管理与效益俱失！
二、课程收益
1、学习整个企业管理系统的构造知识
2、学习到一个完善科学的企业生产计划与物流控制的系统知识
3、最大收获之一：学会诊断自己企业在生产计划、物流控制方面存在的问题
4、最独特的收获：知道什么是企业最重要的东西？怎样才能真正令企业发展？
5、最大收获之一：学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与物流管理体系，适应公司的长期发展！
三、课程大纲
一、企业管理中心重心：生产计划与物流管理！
2、生产管理的内涵
3、生产与物料控制的密切关系
4、成功的生产计划与物料控制思路
二、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
1、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题
2、学会自我诊断
三、有必要调整、理顺吗
1、是否调整？
2、投入产出分析
3、时间分析
四、一个优秀科学全面的物流、财务一体化管理体系
1、企业管理系统模型？
2、优秀科学全面的生产计划、物料控制的系统结构？
3、优秀科学全面的生产计划、物料控制的数据流程？
4、关联部门的关系、如何配合？
5、优秀科学全面的生产计划、物料控制的重点？
6、一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系应达到的目标、要求
五、怎样构建一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系？
1、从管理内涵入手
2、从管理体系构的8大要件入手
3、切实执行和计划
六、生产计划、物料控制：效益、管理、发展三得失？
1、生产计划、物料控制：俱得俱失？
2、投入产出分析？
3、调整时间分析？
七、案例分析
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