时间地点：2009年2月27-28日(深圳) 3月6-7日(上海)  3月28-29日(广州)

培训对象：制造型企业各级管理人员

收费标准：￥2500 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

资格证书费：中级￥600元/人   高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：

中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！

课程目标：

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程内容：

第一部分：管理人员角色与成本意识

1.   生产管理人员的角色

a)   新时期下主管面临的挑战和机遇

b)   生产主管的地位和使命

c)   生产主管在执行中的角色和作用

d)   生产主管与财务主管的角色

e)   案例分析：为什么是态度决定一切

2.   管理人员必备的成本意识

a)   什么是成本

b)   成本的构成

c)   成本管理的概念

d)   “地下工厂”Vs“八零工厂”

第二部分： 现场成本控制的前提---损失分析

1    损失分析的内容

2    标准成本Vs理想成本

3    损失分析的过程

4    损失分析的工具

5    案例：宝洁的损失分析

第三部分：基于活动的成本管理---作业成本法（ABC）

1    作业成本法管理产生的背景

2    作业成本法Vs传统成本管理

3    传统成本的不足与局限

4    成本动因

5    案例：ABC成本分析

第四部分：如何通过消除浪费降低成本

1    如何消除时间上的浪费

1.1  时间管理对企业的价值

1.2  时间管理对成本的影响

1.3  时间管理不好的原因

1.4  时间管理的核心

1.5  时间管理的原则

1.6  有效时间管理的方法

1.7  降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？

2    如何削除人员浪费

2.1  发掘潜在的过剩人员

2.2  无益工作的剔除

2.3  消除过剩人员

2.4  发现过剩间接人员的方法

2.5  如何知道人员过剩

2.6  如何控制裁员成本

2.7  扩大职责范围与充分授权

2.8  扩大管理幅度

2.9  人事费用之分析与控制

2.10 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本

3    如何消除管理中的浪费

3.1  亏损产品带来的损失

3.2  怎样终止亏损产品的生产

3.3  怎样削减工厂行政费用

3.4  别乱扔垃圾—废品管理

3.5  怎样降低上下级之间决策的成本

3.6  管理中其他浪费的消除方法

3.7  案例分析：沟通不良在工作中出错造成的成本

4    如何消除物料搬运中的浪费

4.1  物料搬运中有那些浪费

4.2  要注意搬运的原则

4.3  提高搬运的效率可以削减成本

4.4  采用准时生产制可以提高搬运效率

第五部分：生产成本控制的工具与方法

1    降低成本的原则

2    成本控制管理方法

2.1  工程型成本控制

2.2  系统型成本控制

2.3  战略型成本控制

3    成本控制与降低的工具

3.1  Kaizen改善

3.2  PDCA管理循环

3.3  Obeya大屋

3.4  Pokayoke防呆

3.5  CCC21成本管理

3.6  GBL全球车身装配线

3.7  IE工业工程

4    现场管理的三大利器

4.1  标准化

4.2  目视控制

4.3  看板管理

第六部分：工厂成本控制体系建立与管理

1    工厂成本管理的工作流程

1.1  建立成本控制小组

1.2  了解现状，建立基础数据

1.3  优化工作流程

1.4  实施改进

1.5  系统的日常管理

2    成本控制的指标体系

3    成本控制体系的维护

顾问介绍：李岩（Kevin Li）

曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。

在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。

授课风格：

善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

擅长的课程：

生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《班组安全生产管理》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》、《维修管理与全面设备维护》等；

综合管理能力领域包括《memo writing－文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》、《高效会议管理》、《中层管理人员技能提升训练》等。

《从基础做起－班组现场安全管理》课程在时代光华作为卫星课程播出，并制作成培训光碟。

服务过的部分客户：

联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）