★主讲老师：徐明达

★课程地点：顺德

★参会时间：2008年12月13-14日(共二天一夜)

★费用明细：① 团队套票一：8778元（3个参会名额）

② 团队套票二：13860元（5个参会名额）

③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）

④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）

⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）

⑥ 团队套票六：64680元（30个参会名额）

（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

一、【为什么要参加课程】

    ·现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流失，您是否为此而揪心？

    ·生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证，您是否正为此类问题而烦恼？

    ·投入巨资更新设备，但工人操作效率低下，没有实现预期成效，您是否希望在此方面有所突破？

    ·不用增加人、财、物的投资，以现有一切为基础进行调整和改善，就能迅速降低成本、提高效率，您是否愿意尝试？

    ·华制《现场改善的十大利器》集精益生产、可视化管理、5S、TPM、IE等现场改善之所长，围绕生产现场的典型问题，提炼出现场改善十种方法，有效解决您为之烦恼的各种生产现场问题，立竿见影地降低成本。

    ·超过5000家企业聆听了华制此课程，逐步推行现场改善，效果显著。现场改善是帮助制造业度过经济寒冬的必行措施！

二、【课程介绍】

原材料价格不断上升、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致生产成本急剧上升，制造业企业面临前所未有的经营困境。某项权威调查显示，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国6.7万制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎么样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？实施现场改善，消除浪费，降低成本，提高效率，是行之有效、简单易行的方法。

现场改善强调从现状着眼，利用现有的人员和条件，通过对细小不合理处的不断改善，消除浪费，提升营运效率，降低成本。徐明达老师凭借自己深厚的理论功底和在制造业企业36年丰富的实践经验，结合中国制造业现状，历时多年，不断完善创新，形成了现场改善的十种有效方法。通过大量生动的国内外案例、形象的手绘图和徐老师深入浅出的讲解，您可在短时间内迅速掌握这十种方法。这十种方法可操作性强、易实施，将帮助您的企业持续降低生产成本，赢得竞争优势，顺利过冬！

三、【课程对象】

制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

四、【教学特色】

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发放证书

五、【课程收益】

    ·帮助到学员认识到生产现场是企业的成本中心，提高现场改善意识；

    ·树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；

    ·了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；

    ·掌握现场改善十种主要方法；

    ·制定出切实可行的现场改善方案；

    ·与权威专家、业内精英面对面沟通、交流。

六、【讲师介绍】

徐明达  老师

    ·实战生产管理专家、高级工程师、享受政府津贴的优秀专家、中国管理科学研究院特约研究员、QC小组工作部长

    ·拥有36年制造业管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、外资企业工作，对生产、现场问题有深入的研究，具有丰富的实战经验

    ·编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础·工具·技巧》，北大出版社出版的《我们配做主管吗？》

    ·设计研制过六十余项专用设备和革新，获得多项国家专利

    ·曾服务过的客户：东风汽车集团、中国石油、苏泊尔、天士力、海信、春都集团、富士高集团、宇通集团、广安集团、杭州民生药业……

七、【课程大纲】

第一章  现场主管的角色认知及使命——精细化的主角

1.为什么要向精细化管理转变

2.生产主管在精细化管理中的角色、职能与责任

3.生产主管如何成为精细化的主角

    ·做横向通、纵向精的复合型主管

4.如何让精细化管理变成可执行的制度

第二章  怎样进行现场分析和诊断——增益策略

1.生产现场对企业的重要意义

    ·生产现场的成本中心地位

2.生产现场的八大浪费

    ·不良、修理的浪费      ·加工的浪费        ·动作的浪费         ·搬运的浪费

    ·库存的浪费       ·制造过多或过早的浪费       ·等待的浪费     ·管理的浪费

3.怎样进行现场分析和诊断

    ·现场分析的六个方面：流程分析、生产改进、合理布局确定合理方法、落实补充办法

    ·现场诊断的五个重点：搬运、停放、质量、场所和操作者的动作分析

4.消除浪费的工具和手段

    ·六何分析法：对象、场所、时间、程序、人员、手段

    ·分析的四种技巧：取消、合并、改变、简化

5.案例：丰田怎样进行现场分析和诊断

第三章  利器一：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线

1.流程图的作用

2.流程图的分析

3.流程图的绘制

    ·现场指导绘制流程图

4.案例：某公司工艺流程分析

第四章 利器二：平面布置调一调——调出最短路线的平面布置

1.工厂总平面布置的原则

    ·案例：某企业平面流程图的优化

3.物料流向图布置法

4.车间布置

5.案例：某公司车间平面布置建议方案　

第五章 利器三：流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率

1.什么是生产线或流水线的平衡效率

2.流水线平衡效率不高的原因

    ·移动方式不合理                 ·节拍不均衡

3.案例：均衡生产线范例

4.平衡流水线的诀窍

5.案例：某企业改善前后的平衡率比较分析

第六章 利器四：动作要素减一减——减去多余的动作要素

1.如何进行动作分析

    ·案例：砌砖的知识、铲煤的学问

2.动作经济原则

    ·案例：动作的级别、流水线设计的诀窍

3.如何实现动作经济

    ·能用脚或左手做的就不要用右手做       ·尽可能双手同时作业，不要同时休息

    ·尽可能用小的动作去完成

4.案例：某企业动作要素优化方案

第七章 利器五：搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间

1.改善搬运的三个方面

    ·搬运数量                 ·搬运空间                 ·搬运时间

2.物料搬运优化的原则和方法

    ·合理化搬运的原则         ·搬运方便系数图

3.案例：如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案

第八章 利器六：关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线

1.生产管理的瑰宝-关键路线法

    ·练习绘制关键路线图

2.利用关键路线法的步骤

    ·关键路线的优化案例

3.关键线路法在项目管理中的应用

    ·案例：某厂在项目管理中应用关键线路法

4.案例：某厂关键路线改进图

第九章 利器七：人机效率提一提——提高人与机器合作的效率

1.人机分析的涵义与意义

2.人机分析的适用范围

3.人机分析表的绘制与分析

4.案例：某汽车配件厂某台机器和操作者的人机分析表

第十章 利器八：现场环境变一变——变革工作和现场的环境

1．现场管理系统的铁三角——三大因素（人、物、场）

    ·人、物、场所三则结合的状态

2. 定置管理工作的目的

    ·提高产品质量              ·提高生产效率            ·减少事故发生

3. 定置管理设计原则

4．开展定置管理的步骤

     ·进行工艺研究          ·人物结合的状态分析        ·开展对信息流的分析  

     ·定置管理设计          ·定置实施                  ·定置的检查与考核

5.定置管理的实施——“6S”活动

    ·“6S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

6.案例：某公司定置管理实施方案

第十一章 利器九：目视管理看一看——看清指示、信息和问题

1.目视管理的作用：透明化、视觉化、标准化

2.目视管理要点

3.目视管理的方法

    ·看板管理：让所有的人一看就知道怎样做       ·色彩管理：直观透明       ·标志管理

4.目视管理的手段－红牌作战

5.案例：某企业的目视化管理

第十二章 利器十：问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决

1.对操作者的管理：三自、三检、三工序、三不放过

2.对设备的管理：三好、四会、五纪律

3.对环境的管理：坚持五不走

4.质量改进的八个步骤

    ·现状调查        ·原因分析       ·确定主要原因        ·制定对策、

    ·实施对策        ·检查效果       ·制定巩固措施        ·遗留问题和下步打算

5.8D工作法

    ·八项纪律制度              ·8D流程示意图

6.案例：某厂寻找问题根源

第十二章 全员改善活动的开展与推进

1.改善从问题开始

    ·案例：丰田“好想法、好产品”活动

2.全员改善活动的组织与实施

    ·建立改善推行小组                ·制定改善活动推行计划

3.改善活动成功推行的要点

    ·改善活动推进不可急躁，应稳打稳扎         ·要“赏识”每个员工的每个建议

    ·管理的新七种工具：关联图、系统图、PDPC法、矩阵图法、矩阵数据分析法、箭条图法、KJ法

4.案例 

    ·理光公司浪费改善活动       ·南开某公司浪费改善活动

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