★主讲老师：雷卫旭  先生

★课程地点：宁  波

★课程时间：2008年12月27－28日（共两天一夜）

★课程费用：①团队套票一：46200元（20个参会名额）

②团队套票二：36960元（15个参会名额）

③团队套票三：26180元（10个参会名额）

④团队套票四：13860元（5个参会名额）

⑤团队套票五：8778元 （3个参会名额）

（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

一、【为什么要参加课程】

    ·生产计划和物料控制部门（PMC）是制造业企业的心脏，掌控营运资金、物流、信息等动脉。其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，关系到企业的生死存亡。

    ·制定科学合理的生产计划，是保持生产顺畅、保证各部门运营效率、提升准时交货率、降低库存的有力保障。生产计划一旦出现问题，将会导致连锁反应，后果不堪设想。

    ·制造业企业中，原料成本往往会占到总成本的50%以上，在08年的经济严冬中所占比例更大；制造业50%的不良品都源自物料问题，物料控制是保证质量的第一源泉。专业的物料控制体系能够确保物料的质量和合理的数量，是生产计划顺利实施的必要条件，是实现低成本高质量的重要前提。

    ·本课程将在短时间内彻底解决您生产计划和物料管理的众多难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，使企业在有序、正常运转的同时，降低成本，提高质量，赢得竞争优势，顺利过冬。

    ·截至2008年8月，超过4000名学员参加过华制该课程，反向强烈，好评如潮！

二、【课程介绍】

PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是在“经济严冬”，面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。

本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师雷卫旭先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。

三、【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

四、【课程收益】

    ·认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；

    ·提升PMC对市场需求的快速反应能、对生产运作和物流过程的控制能力；

    ·掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；

    ·建立完善的生产与物料控制运作体系；

    ·能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；

    ·与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

五、【教学特色】

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。

六、【讲师介绍】雷卫旭  先生

    ·香港理工大学MBA，华制资深讲师；

    ·香港生产力促进局特约顾问、美国管理学会( AMA )授权专业顾问、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师；

    ·拥有十五年的物料管理实战经验，曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理；

    ·授课经验丰富，融合中国大陆、港、台多家制造业企业经验之精华，为八十多家中外企业提供咨询培训服务；

    ·著有《零成本采购方法与议价技巧》、《采购管理与物料控制》等著作。

七、【授课风格】

“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风趣幽默，授课富有激情，与学员频繁进行互动，现场感染力强。问题剖析精准深刻，对学员所提出的问题进行现场分析，给出解决方案。讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。

八、【培训大纲】

第一章  生产计划与物料控制概述

1.PMC的职能

2.生产计划的基本知识

    ·生产计划的编排要素：人、机、物、法、环

    ·生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性

    ·生产计划编排流程

３.生产计划与物料控制五大职能

第二章  销售计划、生产计划、物料计划的协调管理

1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构

    ·销售计划与生产计划的角色和定位

    ·生产计划与销售业务链接流程

2．生产计划要点、内容及编制演练

3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化

    ·分析产能负荷七要素方面

    ·生产计划产能分析制度化的依据

    ·案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

第三章   生产进度控制

1．销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径

2. 制造业生产计划控制(精益)管理三模式

    ·预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)

3．生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

    ·如何统计分析生产数据

    ·通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

    ·现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析

    ·案例分析： 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图、中国某公司生产能力效率表

4. 如何缩短产品周期流程

    ·有效控制扦单、急单、补单五种措施

    ·协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施

第四章   物流计划跟进与存量管制

1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断

2.物料计划流程解析

3.物料短缺八大原因和七种预防对策

4 物料管理精髓三个盲点和八大死穴

5.存量管制

    ·安全存量的三种设定方法：直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法

    ·需求预测、物料计划与库存控制四大策略

    ·优化供应链管理的措施

    ·案例分析：某著名公司打破常规实现“零库存”

第五章  物料管理的措施、流程与模式

1．物料管理的死穴

2. 物料管理实用措施

    ·物料短缺的原因与对策

    ·生产物料损耗控制的有效措施

    ·督促物料到位进度的方法

    ·如何应对物料供应不继  

3.物料计划制定的流程

4 新时期物料管理的模式  

第六章   PMC执行力管理和课程总结  

1.PMC执行力管理 

2.学员成果发表，讲师点评

3.课程总结

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）