【时间地点】 2008年 11月21-22日(周五-周六)  上海

【参会费用】3000元/人(含授课费,资料与讲义费,证书费,中餐等)

【课程对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
 
【课程目标】
  通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握
  工业工程在生产现场改善中的作用
  工业工程改善手法的运用包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
  改善措施中的人际关系处理和资源协调

【课程大纲】
第一天 9：00~16：30
1、工业工程研究的目的和基本方法
   现场改善的有力武器
   把IE 做到极致就是精益生产
   增值与非增值活动
   现场八大浪费
   IE追求零浪费
   约束资源与非约束资源
   从哪里着手
   案例：日、美企业IE运用与发展

2、高效生产基础---ST
   时间分析基础---经济动作
   分析动作分析
   动作分析的目的与改善顺序
   动素分析  
   动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
   12种动作浪费  
   时间研究与生产线平衡 
   时间研究目的与方法
   秒表，记录表，流程分解原则
   标准工时结构与测时计时方法
   标准工时制订
   实际时间与标准时间的差异补正
   标准工时的意义
   PTS,综合数据等
   宽放设定
   案例分析

第二天 9：00~16：30

1、IE要点一：均衡生产
   生产布置
   车间布置的基本形式
   布置分析和改善
   工作单元的柔性设计
   单元制生产模式
   搬运分析和原则
   影响搬运的因素，搬运路径分析
   改善搬运方式的着眼点
   搬运工具设计与选择
   工厂内部物流改善
   生产线平衡（演练：生产线平衡）
   全员生产性维护（TPM）
   快速切换---切换改善
   案例研讨

2、IE之要点二：程序分析
   流程分析
   流程分析概述
   流程分析记号
   流程分析的步骤
   流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
   工艺流程分析案例
   改善四原则ECRS
   分析六大步骤
   联合作业分析----人机操作
 
特邀讲师：马先生
    工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

    马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

    马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

    马先生在高级工业工程、TPM推进实务、精益生产、生产现场管理等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次。讲课主要特点是能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析、大量图片视频演示及互动教学。

    马先生擅长的课程有：IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、精益生产与看板管理、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、工厂车间管理、生产现场主管领导技能等。

    马先生曾经服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）