（理论授课+联想工厂参观交流）

举办时间：2008年10月29-30日（周三、周四）

举办地点：东莞龙泉国际大酒店

课程背景：

2008，随着新劳动法的推出、原材料涨价、人民币升值等等，中国制造业面临更大的挑战和压力，特别是加工贸易、出口型企业。越来越多的制造企业已经意识到，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，必需让企业自身形成一套完整的体系，贯穿于制造环节的整个过程，于是精益制造被广泛的传播与学习。

联想作为中国标杆企业，自2004年并购IBM的PC之后，从除中国以外所有地区亏损到实现全球所有地区盈利，成就了2007、2008联想的财年，且成功进入世界企业500强。这一成功除了久经锤炼的联想企业文化，更是现代管理模式-精益管理成功实践中国民营企业的典范。

本课程通过从精益管理之“道”、“法”“术”，全新视角，系统思维，结合标杆企业联想工厂实地参观，亲身感受和掌握精益管理在中国制造企业的成功运用和精髓所在。

课程受益：

    ·掌握精益管理要决，理清发展思路，明晰企业或工作未来方向。

    ·解决精益变革过程中的各种困惑，并提高学员发现企业日常工作问题和解决问题的能力。

    ·理论+标杆工厂实地参观相结合，零距离学习精益管理和精益生产在联想的创造性应用，与联想集团中高层管理人员面对面交流，互相探讨精益变革的方法，分享成功经验。

    ·参加人员多来自企业主、总经理、总监以上人士，扩大人脉，拓展学习圈。

    ·凡参加公开课学员直接为“精益管理俱乐部”会员企业或个人，享受会员所有权利。并有申请制造专家免费上门、免费诊断、免费出诊断报告书的机会。

课程大纲：

第一部分：理论篇阐述精益管理之“道”

1、精益管理的重要性

    · 精益生产与精益管理

    · 为什么精益生产如此流行？

    · 当今中国企业实施精益管理的紧迫性

    · 精益生产的普遍适用性

2、到现场去看管理

    ·  比较常见的普通工厂

    ·  让人感动的工厂

    ·  讨论：从现场你看到了什么？

    ·  现场管理的要素

    ·  5S和现场管理的真正内涵

    ·  管理者如何“巡线”-案例分享

    ·  发现问题并记录问题的方法 -3U MEMO

3、精益管理系统

    ·  丰田模式与丰田生产方式

    ·  丰田的4P模型

    ·  丰田模式的14条原则

    ·  生产系统的三个阻碍因素

这部分的目的在于敲醒企业主、管理人员认识到精益管理的真正意义所在，精益管理不仅是一种行为，更是一种“意识”。先培养意识，再执行，势必事半功倍。

第二部分：案例分享篇精益管理在联想创造性的实践

1、以人为本

    · NUMMI案例研讨

    · 员工流失率高的问题与背后的原因

    · 如何由工厂管理的恶性循环走向良性循环

2、精益评估

    ·  精益评估系统

    ·  对您所在的公司实施精益评估

3、精益变革

    ·  精益生产在联想的实践和创造性发展

    ·  实施精益变革的系统方法：三个方面缺一不可

    ·  运营系统简介：

-      自働化与十个一组

-      TAKT与连续流

-      JIT的应用条件与案例分享

-      柔性生产系统

-      安灯等其它工具的应用

    ·  管理架构简介：

-         工厂管理系统

-         多工厂管理系统

    ·  思维与能力简介

    ·  精益变革的流程与方法

这部分的目的在于从精益管理之“法”、“术”，结合标杆企业联想成功案例，帮助企业主及高层管理人员掌握精益管理的方法及应用心得。同时，为第三部分的实地参观作铺垫。

第三部分：工厂参观：携手联想，走向成功

1、参观交流流程安排：

8：00-10：30   酒店集合，东莞出发至惠阳联想

10：30-11：00  联想公司概况（背景、发展、产品、工艺等）

11：00-11：30  精益生产在联想创造性的实践

11：30-12：30  MES专题介绍（配餐、资料货架系统+CELL线模式）

12：30-14：00  午餐及休息

14：00-15：30  联想惠阳厂生产车间参观

15：30-17：30  参观后小型论坛交流及总结

17：30-19：30  活动结束，返回

这部分的目的在于成果分享，通过“眼”、“手”、“口”，与标杆企业零距离接触，帮助学员巩固前两部分的知识，理清思路，启发精益变革的创造性思维，从而最大化提高学习效果。

讲师简介：钟立祥先生

    北京航空航天大学工学学士，University of Ballarat MBA

    曾历任：联想集团惠阳厂总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工（两次卓越、一次技术创新），所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时，参与联想收购IBM PCD项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。现任M3公司首席顾问，M3公司创始人，董事长。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。

    曾培训和辅导过企业：海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥集团、东莞皓威、深圳永而佳等等。

学员反馈：

专业，严谨，科学的方法与实践经验的融合，受益匪浅。--- Huntkey

这次听说是钟老师讲企业精益管理课程，特地慕名而来，这么多年来只有别人花钱来听我讲课，第一次我自己掏钱来听课，钟老师从战略的高度剖析讲解企业精益之道、法、术，受我受益匪浅，我觉得企业领导人更应该来听听这堂课。--- Laird 亚太区质量总监Tom Su

培训对象：企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

会务报名：

1、报名时间：即日起接受报名

2、费用：3500元/2天，2000元/1天（包含教材费、听课费、课间茶点、往返参观企业长途交通费），如需住宿，可代订酒店，费用自理。

特别提醒：1）本课程本着“真无二价”，真正的价值不会打折，期盼本课程的“真无二价”来推动中国的产品与服务从此“真无二价”！

有理想的中国企业家要深思并理性抉择！！

         2）本课程为了保证效果，参加人员名额受限（限额30名），本着先到先得的原则（以缴款到帐为准），请及时报名缴款！

      3）会务组按照报名顺序编排座位，为了便于预留座位，请先电话登记。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）