·客户为什么总是需求变化？
·如何拒绝客户需求变化？
·如何让你的员工像玩游戏一样干工作，快乐而执着？
·如何让客户在验收的时候帮着自己说话？
·为什么IT公司的员工大部分时间都是郁闷和茫然的？
本讲座将就这些问题给出解决方案！通过高茂源先生的生动讲解，您将体会到诸多管理问题的心理学根源。
心理学一向被誉为学习管理的捷径，透彻地理解心理学原理将给项目管理带来意想不到的效果。信息产业部资深项目管理专家高茂源先生，通过多年的实践创立了项目管理心理学，与其合作者法国的Chris先生率先在欧洲进行推广取得了十分瞩目的效果。从2005年开始在中国进行实践，颇受好评。目前接受高茂源先生培训的项目经理已经超过13，000人，接受过心理学培训的项目经理已有上千人，反响十分强烈。
左脑的三种思维方法
条分缕析，西方人做事情的根本
一发千钧，中国人思维的关键。
溯本求源，所有问题的归宿。
右脑的革命
心理学基本原理
心理学流派
项目管理与心理学关系
心理学在项目全生命周期过程实战
启动
需求及计划
实施
收尾
通用项目管理心理学
沟通技巧
项目经理自我修炼
说服技巧
反馈原理
参会对象：技术总监、软件开发负责人、项目总监、项目主管、项目经理、高校及研究机构人员、过程改进从业人员等
活动地址：北京市海淀区中关村南四街4号中科院软件园5号楼4层
活动时间：2008年10月23日下午13：30---16：30
活动费用：免费
活动人数：50 人
报名方式：请填写附件报名回执，回复至exia_05@yahoo.com.cn
专家介绍：高茂源
CSPIN专家支撑体系专家委员会主任委员；
1995~1998年间组织实施过多起信息化大型项目，曾任多家IT公司技术总监，总经理/副总经理等职务。
98~01年赴美国纽约服务于Perform公司，任项目经理。回国后曾经任"863"课题组专家，地方政府信息化项目管理顾问，建委信息化顾问等职务。
在欧洲，现任亚洲企业战略研究所（ARS）高级专家，在"欧洲硅谷"索非亚为多家欧美电信企业提供了项目管理方面的咨询和培训。
在国内，一直致力于项目管理，企业信息化等方面的研究，为多家大型国营企业提供了信息化咨询。
参与了信息产业部和人事部主持的《项目管理师》教材的编写和诸如ISO9000等项目管理体系汉化工作。
曾经为上海贝尔，海信网络科技，中信网络科技，西部软件园等100多家IT公司提供过项目管理的培训和咨询。
在信息产业部系统集成认证过程中，为几十个省市，近1，3000名项目经理提供了项目管理培训。 |
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