课程背景：
    经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。

    9月26日实战派生产管理专家周云老师将和您一起探讨……

时间地点：2008年9月26日     清华大学

培训对象：总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管

培训费用：共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费。食宿费用自理。）

课程要点：
1、运作流程图分析
 企业运作流程简析
 价值流分析与讨论

2、需求管理与销售预测
 需求管理初步
 销售预测必须考虑的八大因素
 滚动销售预测与预测误差分析

3、库存控制的几个关键模型
 影响库存水准的主要因素
 库存计划的四个经典模型
 s，Q模型
 R，S模型
 s  S,模型
 R，s, S 模型
 订货批量计算的五种方法
 库存的服务水平模型
 缺货概率
 缺货次数
 完成率
 安全库存的设定与服务水平的关系
 库存的成本模型-ABC成本分析 

4、订单处理与生产、采购计划
 订单处理的原则与方法
 如何处理紧急订单
 生产计划必须考虑的因素
 生产计划的分类
 生产计划的分解与排程
 MRP中的库存水平设置
 采购计划的关键控制方法
 VMI供应商库存管理的六种方法

5、交货期与库存速度管理
 生产进度管理
 什么是交货期
 如何缩短交货期
 什么是库存速度
 如何加快库存周转
 全过程库存控制与库存趋势分析

6、新产品上市与产品终止
 新产品上市对产品供应的特殊要求
 产品终止对产品供应的特殊要求

讲师介绍：周  云
    AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）