【课程背景】
    安然、世通等财务舞弊和会计造假案件的发生，严重冲击了资本市场的正常秩序。结果表明，内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。为此，许多国家通过立法强化企业内部控制，内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”。 2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。这也必将兴起国内中外企业强化内部控制的高潮。

【课程简介】
    传统对内部控制的讨论主要集中于细节性的流程控制，而这对于高层管理人员来说，很难达到其所要求的控制目的。同时，对细节性流程控制的探讨既耗费时间，又没有太大的必要。本课程则致力于使高层管理人员和相关人员从战略高度认识内部控制，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。课程将通过生动的案例分析，使您掌握如何建立适合企业自身情况的内控控制体系，并对现有体系进行深入探讨。

【课程收益】
  本课程将帮助您掌握以经营风险为导向的内部控制理论、实施方法和实施技能。您将学习：
  战略管理与风险控制
  了解熟悉内部控制的相关内容
  经营环节控制的设计与监控
  有效进行内部控制制度设计、安排

【适合对象】财务总监（CFO）、财务经理、会计经理、内控经理、内审经理、企业财务人员、其他高级管理人员

【课程费用】2800元/人，(包括培训费、资料用和茶歇费、证书费等)

【时间地点】8月21-22   10月23-24   11月19-20   12月18-19   上海

【课程内容】
内部控制的发展
  内部管理控制与内部会计控制
  COSO的内部控制框架
  COSO的企业风险管理框架

战略管理与风险控制
  现代企业经营的特征和企业经营模式
  战略管理和经营环节的管理

战略控制的设计与监控
  确立制度框架
  监控内外部环境的威胁—案例分析
  分析内外部风险—案例分析
  制定处理风险的政策和程序—案例分析
  支持有效的信息分享与交流
  监控企业主要部分的业绩表现—案例分析

经营环节控制的设计与监控
  经营环节与战略风险
  环节与战略的联系
  关键环节及其控制

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）