【课程背景】
    制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口，是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，“ERP是企业管理走向规范化和精益化的必经之路。”
    ERP应用和实施价值在于其代表的是行业内企业先进的管理思想和优秀的业务流程设计能力。众多企业不能成功实施ERP原因很多，但有两点是非常具有代表性的，那就是企业本身管理基础薄弱和忽略了业务流程重组的环节。”

【学员收益】
    通过四个部分的讲解和交流，促使学员在感受到一种挑战和压力的同时产生一种动力，全面了解我国企业ERP应用和信息化建设的目标与内涵，进一步掌握ERP理念与应用思路和方法；同时，通过对ERP应用现状和应用案例的分析，有助于学员深入了解目前我国企业ERP应用中存在的问题及解决问题的思路和方法，从而有效提高我国企业ERP应用水平和信息化建设水平，提升企业价值和竞争力。

【时间地点】2008年3月22日         清华大学

【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、企业信息化主管及其他中高层管理者。

【学习费用】共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）

【讲师介绍】金达仁
    科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任。
    20多年来，他一直从事现代企业管理理论和方法的研究与实践工作，致力于推动我国企业管理创新和信息化进程。期间，他先后提出了中国企业缺乏有效管理；意识重于一切；赢在落到实处；流程从属模式，模式从属战略；企业是应用ERP、SCM、BMR和信息化建设的主体；ERP、SCM、BMR和信息化项目是企业管理创新系统工程等基本思想和方法。
    同时，他还应邀在北京大学、清华大学和国家行政学院等高校作专题讲座，在高层管理论坛发表专题演讲，发表论文180多篇。其中一些论文分别被收入于《今日中国经济思想文库》、《中国现代企业管理科学研究文库》、《中国社会科学文库》和《国家信息化发展文集》等大型文献丛书。

【课程要点】
一. 影响我国企业快速发展的六大问题
二. ERP应用规划的内容与方法
三. ERP应用现状、瓶颈与策略
四. 基于管理创新的ERP应用案例研究

　　==报名咨询==

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