现场是一个制造型企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。
课程受益：
了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S活动中每个S的具体内容
掌握推行5S活动的步骤
掌握推行5S活动的有效工具
如何激发员工想法，持续推进5S
时间地点：3月28~29日 北京 05月23~24日 天津
训费用：2400元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
课程大纲
第一模块 现场管理与5S概念
一 现场管理基本概念
为什么需要现场管理：生产价值流分析
QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
寻找流程中的浪费
现场管理体系
5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
5S活动的发展
5S活动的内涵及应有姿态
5S活动的意义
三 5S活动的实施
整理：消除浪费
整顿：提高效率
清扫：循序渐进
清洁：坚持到底
素养：养成习惯
第二模块 如何推进5S
一 5S的推进
5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
预防5S——5Why法
5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
推行5S活动的障碍
克服消极因素的方法
二 推进过程
推行5S活动的前提
整理前准备
整理现场评估的眼光和工具
整理对象的区分标准及整理基准的制作
不要品一览
2S整顿的推进方法与实用工具
划线标准
初期整顿的检查工具
目视整顿的检查要点
3S清扫的推进方法与实用工具
清扫推进流程及重点
清扫责任区、责任人及计划的编制
日常清扫的检查方法
4S清洁的推进方法与实用工具
5S素养的推进方法与实用工具
工具评价，了解企业5S现状
5S推行计划与推进委员会
如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
召开5S导入大会
三 阶段推进法与工具介绍
整理的推进方法与实用工具
“一目了然”的评价方式
评比和宣传
员工参与和持续推进
OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
活动板活动的开展
小组碰头会的开展
讲师介绍：William Wang
高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域：
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格：
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点：
深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业：
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。 |
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