时间地点：2008年3月25-26日    北 京

培训费用：2400元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。

培训对象： 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程大纲
一 物料库存控制构图/流程
    控制物料成本演算-内/外循环库存成本
    物料库存成本控制角色和定位
    物料库存控制先进组织架构
?  某著名美资公司物料库存成本管理组织架构
    仓储物料管理三大因素结构图
    仓储物料管理执行流程——上海某实业有限公司
    物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
? 个案演算——控制物料损耗演算
    某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本
    生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
    某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
    深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
    透过供应链管理的先进物料库存控制管理（精益）流程模式
    物料管理——JIT三Ａ政策六措施
    深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
    某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析
    广告牌生产条件/流程图
    供应商管理库存（VMI）——鼓点式交货方式实施七对策
    某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

二 物流管理控制构图/流程―――第三利润源泉
    小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
    现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
    物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
    产品配送的运作四种程序
    越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
    收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

三 物料计划管理与库存量管制——订货型（OEM）/存货型（ODM）
    物料计划管理
    物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断
    东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
    库存管理/库存技术/库存成本
    安全库存的设置方式
    库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
    多批/多种少量经济批量的决定方式―损益平衡点控制方法
    存量管制
    库存管理策略
    库存技术
    降低库存成本
    呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
    某公司呆料预防与处理流程分析

四 仓储管理控制链管理
    物料仓储五大功能
    某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
    储运部门存货分类架构
    货仓九大操作系统
    现代仓储物流功能管理流程六方面
    仓储管理业务流程实物图分析
    物料入库控制
    物料入库问题及其解决途径
    入库业务操作不规范问题
    如何进行MRP系统操作规范操作
    案例：某公司仓储不及时记帐，MRP系统数据不准，MRP系统不规范操作
    物料接运与交接
    物料接运与交接规范操作
    物料接运与交接常见问题与防范
    物料验收入库控制
    物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法

五 物料/储存/保管/收发
    货仓5S管理
    货仓内部规划图
    案例分析研讨会：富士康集团货仓平面图规划分析
    如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
    物料/仓库利用率与存货周转率的评价
    常规物料四种堆放方法
    储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
    定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
    某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
    仓库的保管八细则
    仓库场所之布置九要诀——现场图片
    储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
    出库规范程序实例分析
    退料与补料规范操作
    案例分析：青岛海尔出库规范程序
    存货控制记录——帐/物/卡（条形码）/证相符
    某公司帐/物/卡（条形码）/证相符图片实录
    存货条形码（卡）设计与运用
    某有限公司账物一致相关制度实例分析
    物料储存有效期控制
    呆料/残料/废料/旧料处理
    库存盈亏的原因、预防与处理
    仓库帐外料的预防与处理
    仓库呆料处理的方法

六 提高仓储效率绩效管理
    仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
    物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
    仓库管理七大考核指标
    物料/仓储重要管理项目一览表
    物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
    物料/仓储目标管理活动核心——执行力管理
    物料/仓储执行力项目与公式
    东莞某公司物料/仓储执行力管理办法
    某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
    某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析

讲师介绍：雷卫旭先生，高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的 采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降 低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
专长领域： 
雷先生精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 
服务客户： 
青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东（大亚湾）核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧（番禺）电子、美赞臣（MeadJohnson）、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝（三水）集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机（深圳）、东莞汤姆逊（电器）、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷（arrow）、康佳集团等数百家企业。
企业反馈： 
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训，主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富，授课时能令到学员全程投入，十分难得。 
            ——中国长城计算机深圳股份有限公司
雷老师的课程，实用新颖和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求。 
           ——中国广东健力宝集团有限公司
我本人亦是国光电器培训学校校长，一直致力研究物料控制和生产计划流程。雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开。 
           ——广州国光电器股份有限公司

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）