著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲

时间地点：12月27-28日  清华大学紫光大厦

培训费用：2400元/人（含培训、教材、午餐、茶点）

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程收益：
   1.学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；
   2.全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
   3.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
   4.学会使用Project 2007，提高项目管理能力；
   5.用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益。

课程大纲：
第一章 项目管理基础知识简介
   1、项目整体管理
   2、项目管理的五大过程
   3、项目管理的九大知识领域
   4、项目管理

第二章 项目管理工具介绍
   1、优先矩阵——筛选和确定产品研发战略方法
   2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围
   3、关键路径法（CPM）
   4、发现市场机会的12种渠道
   5、$APPEALS——分析客户需求
   6、因果分析法（CEA）——查寻产品质量事故的原因
   7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求

第三章 项目管理模板介绍
   1、项目授权书(charter)：研发任务书；
   2、产品研发责任分配矩阵；
   3、项目进度计划——甘特图
   4、项目风险管理计划
   5、项目经理素质模型
   6、项目计划模板
   7、项目周报模板
   8、路标规划模板
   9、需求规格说明书模板

第四章 项目管理软件——Project 2007

第五章 总结与交流

主讲专家：黄飞宏

    国内顶尖的项目管理咨询专家，widson咨询副总裁、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

    黄飞宏老师潜心研究任职资格、项目管理和产品管理模式，对国际上先进企业的人力资源管理、项目管理和产品管理模式进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的人力资源管理、项目管理和产品管理课程体系，讲授任职资格体系、项目管理、产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。

服务企业：广东移动、贵州移动、河南移动、江西移动、江西电信、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）