【课程背景】
    您的企业有这样的情况出现吗？
    多样少量，中间库存和各种浪费惊人！
    动态管理难以实现！
    产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！
    想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！

【解决办法】 
    IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题……

【时间地点】12月27-28日 上海 2009年1月10-11日  深圳

【培训费用】2720元/人（包括餐费，结业证书，职业资格证费，税金、教材资料等费用）

【认证费用】500元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）

【认证费用】500元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）

【说    明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心国际注册机械工程师（机械工程管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）

【说    明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“国际职业认证标准联合会国际职业资格认证培训认证中心国际注册机械工程师（机械工程管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员） 

【温馨提示】需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码。

【培训对象】
    1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；
    2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；
    3.对IE有兴趣的各行各业朋友。

【课程目标】 
    本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。

    通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

【授课方式】 
    实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。 
    辅以大量参考图片与推行基础工业工程的台湾公司改善VCD。 
    多桩历史案例评点，与模拟决策参与。 
    重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。

    鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部IE相关人员或者从院校毕业，却未经过实战演练；或者由工作岗位安排执行IE或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广，并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值，严重影响IE在企业内的形象与价值定位。

课程纲要：
1、IE 技术基础
   IE 的原理与发展历史
   IE 技术的核心内容和追求目标
   工厂如何活用 IE 思想
   工业工程师的素养与要求

2 、效率改善的基础与改善方向
   运用 IE 技术改善的原理、原则
   如何减少浪费，保持流程增值

3 、制造程序分析与改善
   SME 程序分析与 JIS 的程序分析
   操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
   加工效率的改善
   检查效率的改善
   停滞与等待的分析与改善

4 、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
   搬运及场地布置经济原则
   物流原理与搬运合理化
   生产线布置

5 、生产线平衡 — 如何合理组织生产
   实现有效产出最大
   效率是如何丧失的
   个人效率与整体效率
   设备综合效率 OEE 管理
   生产线排程
   如何化解生产波动带来的损失

6 、动作效率分析与改善
   动作分析的要领
   动作活性指数介绍
   运用动作分析提高动作效率
   运用动作经济原理提高效率

7 、作业效率分析与改善
   人机作业分析
   作业者工作站分析
   人机效率改善
   工作抽样方法总结与问答

8 、动作分析与标准工时测定
   动作分析
   动作设计经济原则
   标准工时的组成要素
   标准工时的测定与计算方法

9 、工业工程管理与实务
案例  

【培训专家】刘文剑（MR.Liu）

    华南第四届工业工程年会演讲嘉宾主题——从非技术层面谈精益生产导入

    精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

    刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。

    曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）