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项目管理软件PROJECT实战应用(北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-11-17 21:26:04

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:03月6日-7日  4月24日-25日  6月13日-15日  北京理工科技大厦
培训费用:2100元/人。(含上机费,讲义资料,学习文具,午餐,点心等;可代订住宿,费用自理)
课程对象:任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
课程特点:
    本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益,提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系,全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件,更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
课程目标:
  你将了解
你将学会
项目管理基本概念
项目管理流程
项目管理知识领域
项目管理软件/信息系统
利用Microsoft Office Project建立并优化项目计划
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
报告项目组合和大型综合项目进度的进展
安装、配置和管理Project Server

课程内容:
培训主题 Traing Title
培训内容 Trainging Details

项目管理计划制定:Project Planning
进度计划Schedule Planning
资源计划Resourse Planning
费用计划Cost Planning
 
 
多项目管理与子项目管理
Multi-Project Management

项目启动:Project initiating
1.  创建项目文件
2.  项目基本信息设置
 
进度计划制定:Schedule Planning
1.  日历设置
2.  任务分解
3.   工期设定
4.   任务关联性设定
 
资源计划制定:Resourse Planning
1.   资源建立
2.   资源的分配
3.   资源分配分析
4.   资源调配
 
成本计划:Cost Planning
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出
 
多项目与子项目管理:Multi-project management
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并

项目计划优化:Plan Optimaization
 
项目计划发布Plan distributtion
 

缩短项目的工期:
How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进

管理资源的工作量:Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡

降低项目的成本:Lower Project Cost
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
 
项目计划发布:Plan Distribution
1.      项目比较基准建立
2.      发布项目信息
3.      查看发布信息

项目计划制定演练:
Project Planning Practise
 

分组(
3人一组),以公司实际项目为例子:
制定项目计划
优化项目计划
 
老师做现场指导与解答

项目计划执行与跟踪:
Plan Carrying out and Tracking
 
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控

项目任务更新:Activity Renew
任务更新的指标刻画
任务更新方式:单机与server的不同
 
项目进度监控:Schedule Monitoring
进度监控域,表与视图定义
进度监控线
 
项目费用监控:Cost Monitoring
费用监控域,表与视图定义
 
进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
 
进度与费用监控综合方法:挣值分析Method: Earned Values
1.      EV,BCWP分析
2.      SPI指标
3.      CPI指标
4.      工程项目完工估算EAC

基于
Project Server的项目协同
Project Collaboration
 
项目报表制作与视图分析
项目风险与问题管理
 

项目协同:Project Collaboration
1. 企业模板与日历
2. 企业资源库
3. 项目计划发布
4. 项目成员与分包商任务更新
5. 高层查看项目报告
 
讲师介绍:刘大双
    微软Project项目管理软件应用专家。
    1992年8月加入IT行业,先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业,从事服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间,任咨询事业部高级顾问,负责和参与项目的计划和实施。
2001年10月至2004年8月任职于微软(中国)有限公司,担任Microsoft Project产品经理,全面负责Microsoft Project 在国内的推广与服务。
与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍:
《软件开发的过程与管理》,清华大学出版社
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》,中国建筑工业出版社,
《现代项目管理教程》,中国宇航出版社
《Microsoft Project 2002与Server教程》,中国宇航出版社

往期培训:
    本课程已成功举办十余期,客户包括:北京长城华冠汽车技术开发有限公司,赛仕软件研究开发(北京)有限公司,清华同方威视技术股份有限公司,中建国际(深圳)设计顾问有限公司北京分公司,博科信息产业(深圳)有限公司,深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司,北京市建筑工程研究院,天津三电汽车空调有限公司,北京新思软件技术有限公司,西安经发地产有限公司,福建省烟草公司烟科所,核工业第二研究设计院,北京拓尔思信息技术有限公司,旭丽电子(广州)有限公司等。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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