时间地点：2008年11月28-29日  北京·豪景大厦

课程费用：2680元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。

 

    为什么很多企业管理者，只能自己充满激情的工作，却很难鼓舞他人的工作激情？

    为什么很多提拔到管理岗位的优秀专业人士，每年总会有三分之一成为企业“鸡肋”或被淘汰？

    这是因为这些人存在的心理盲点妨碍了他们的学习和成长，使他们的持续成功被一种看不见的巨大心理力量压抑，甚至吞噬……

 

·课程特色

    在28个项目实战经典案例中顿悟 + 在7个情景参与练习中修练

    从“管理心理学”角度，通过大量的实战案例解析，传授“根除他人消极抵制行为”的创新思路技巧，对技术背景的中层管理者行为（沟通）能力的短板解决尤为明显。

 

·课程背景

    通过了解员工消极抵制的防御心理，消除员工“组织目标不利于个人目标”的顾虑和观念,帮助其自我目标的实现，让更多员工在快乐中 “积极创新”，从而在不增加生产条件和成本前提下，稳步提高生产率和竞争力，已成为目前经营环境下，管理者紧迫而必须马上掌握的管理技能和竞争力法宝。

    本课程针对性整合了国际上管理心理学、组织行为学、组织变革领域的一些先进方法论，从管理心理学角度，直击员工的防御心理，创新性首倡“戏剧性亲见－强烈感受－立即改变” 的卓越推进力技巧工具定位，精心整理罗列了企业项目实施过程中员工常见的大量消极抵制观念，通过企业精彩实战案例中众多领导者和管理者耳目一新的创新性卓越推进技巧思路解析，辅导和启发学员在工作中如何应用创新思维改变自己的管理技能，影响和激励员工的观念行为和积极主动性，让员工从被动执行变为快乐配合，甚至主动推进，从而实现企业项目目标的顺利实施，保证生产效率的稳步提升。

 

·课程对象

    各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士

 

·课程目的：让“员工积极创新”；让“企业效率稳步提升”

 

·个人收获

从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升

 

·讲师介绍：水思源

    组织行为学和心理学专家，深受美国哈佛商学院两位著名组织行为和领导力教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理论思想熏陶,是中国人力资源网、博锐、价值中国等12个著名管理网站的特邀企业文化专栏专家，长期担任《华东人才报道》总编、总监，期间策划编导了可口可乐、欧莱雅、飞利浦、海尔、明基、迅达电梯、博世汽车、爱普生、辉瑞制药、UT斯达康、三星、上海波特曼丽嘉、友达光电、和舰科技、慧聪网等几百家企业的数千期企业管理和组织行为电视节目，涉及生产、销售、品管、研发、供应链、渠道、HR、财务等企事业各部门及相关项目领域，对国内外各种企业文化中的组织行为，特别是推进力有深刻研究，在组织行为领域首创了“行为魔咒”的定位概念，引起轰动。水老师知识渊博，博览群书，幽默风趣，寓深刻哲理于诙谐谈笑间，启心智模式于点滴故事中，被誉为:“点石成金——还原行为真相的推进力魔法大师”。

 

·学员反馈：综合学员课后调查，总结本课程的两个特点——

（1）用应性非常强：所有学员课后“用应打分”都是“满意”

（2）绝对创新工具：所有学员课后反馈都是“前所未有”内容非常新颖独特

 

·课程内容

 

1). 项目实施停滞的一些常见消极抵制行为

2). 组织行为和消极抵制行为的产生原理

3). 员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析

4). 消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联

5). 员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧

6). 行为魔咒的定义

 

1). 引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变

2). 虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变

 

1). 卓越推进力的定义和创新管理思维

2). 卓越推进力破解行为魔咒案例解析

3). 卓越推进力技巧案例练习

 

1). 行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。

2). 行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。

3). 行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。

4). 行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。

5). 创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意

 

1). 行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。

2). 行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.

3). 行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导

4). 行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关

5). 创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议

 

1). 行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案

2). 行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。

3). 行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。

4). 行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。

5). 创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招

 

1）.行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任

2）.行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。

3）.行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。

4）.行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新

5）.创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

 

1）.行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。

2）.行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。

3）.行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。

4）.行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。

5）.创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

 

1）.行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。

2）.行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。

3）.行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。

4）.行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。

5）.创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果

 

1）.行为魔咒一: 漠视对接受和体现项目新规则的典范人员的提拨推荐或任命。

2）.行为魔咒二: 单纯依靠老板的支持及报酬机制，忽略文化，同样可以巩固成果

3）.行为魔咒三: 项目的运作方式一建立，首要任务是尽快让公司文化来改变适应。

4）.行为魔咒四: 项目结束后，我不需要为将来的新员工，留点令人难忘的东西。