一、培训背景

6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。如何处理生产现场物品杂乱无章？如何控制生产质量不稳定？如何提升员工质量意识差﹑没有凝聚力的理念？如何规范操作流程、更好的执行公司规章制度等问题成为制约众多生产型企业管理水平提升的瓶颈。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象。为此，举办“工厂6S与生产现场改善高级研修班”，培训专家从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面为企业提供管理思路﹑帮助生产经理切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践，学以致用的培训目的。

二、研修内容

主题一、6S管理推行的整体过程控制要点

1、6S管理概要

2、6S管理实战

(1)整理之基本方法  (2)整顿之基本方法  (3)清扫之基本方法

(4)清洁之基本方法  (5)素养之基本方法  (6)6S管理分类要点

主题二、6S管理工具

1、如何制作及使用6S问题诊断一览表

2、如何制作及使用保管场所确定基准表

3、红牌作战程序、要点

4、定点摄影程序、要点、案例

5、目视管理案例研讨

主题三、现场管理人员的角色认知与定位

1、新时期下主管面临的挑战和机遇  

2、现场主管在执行中的角色和作用  

3、现场主管执行能力的主要构成 

4、现场主管的权力和管理原则      

5、现场干部应革除的缺点

6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

主题四、现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题

1、异常问题与解决问题的思考点      

2、挖掘问题的类型和问题的再认识    

3、问题改善的思考步骤 

主题五、现场管理改善方法二：如何消除浪费

1、浪费定义及类型                      

2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己

3、部下培养的4种途径

4、业绩辅导的4个步骤

5、现场工作中常出现的问题

6、工厂中常见的浪费及控制              

7、目视管理在消除浪费中的作用

8、现场中的七大管理浪费 

9、现场中的12动作的浪费

10、怎样根除现场的各种浪费

主题六、现场管理改善方法三：如何管理现场的品质

1、工作品质定义及全面品质定义

2、现场质量管理的要点

3、品质保证体系的建立与维持

4、生产现场的品质管理 

5、生产过程的品质控制

6、现场品质管理的工具

主题七、现场管理改善方法四：培养激励下属

1、何时需要教导与培训

2、作业标准书编写的要点

3、指挥和引导一线员工的工作方式

4、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法

5、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨

主题八：现场安全管理

1、安全事故分类             2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任     4、安全的标准化

5、安全检查表               6、安全管理流程
7、安全内审                 8、安全手册

三、主讲专家

汪锦晖  中国企业联合会培训中心特聘培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

肖智军  曾任世界500强企业理光（深圳）公司担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长；著有《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式》等管理专著；提供过咨询服务的单位有：三菱空调、 TCL、康佳通讯、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、 诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。

林秀雄  中国企业联合会培训中心特聘培训师，历任台塑企业生产处长、管理处长、厂长、南亚塑料工业股份有限公司董事、台湾辅仁大学企业管理教授等职务。在台湾台塑企业集团服务19年的一线经验，使其从理论到实践，均形成一套独特、实用且高效的品管实务操作体系。

　　    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象

1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

五、时间安排及报到地点

九月十八日至九月二十一日          地点:贵阳市

六、参会费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排，费用自理。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）