【培训时间】2007年10月27-29日

【培训地点】青岛

【参观考察】29日观摩世界500强——海尔生产现场。

【收费标准】1680元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）

    现场管理是制造型企业的基础工程，品质不稳定、成本难控制、交货不准时等一系列乱象长期困扰着许多企业，不少企业希望通过导入新的管理模式摆脱此困境，但收效甚微，提高企业管理水平切不可舍本逐末，管理者关注现场管理，扎实的、系统的实施现场改善，一切乱象将迎刃而解。

【课程受益】

◆明晰生产主管的定位与管理权责，培养现场主管的执行能力

◆激励与培育部属，创造和谐的工作氛围，引领部属达成业绩目标

◆培养改善意识和问题眼光，掌握发现与消除浪费的要领，降本增效

【授课形式】幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等形式

【课程结构及授课结构】基础概念 20%+实务技巧 80% ；学员互动练习30% +分享点评 20%+讲师讲解50%

【适合对象】生产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。

【课程纲要】

一、现场主管的角色认知

◆ 生产主管在执行中的角色和任务

◆ 生产主管执行能力的主要构成

◆ 生产主管在执行上常犯的错误

◆ 如何对自己角色的权利和义务准确把握

◆案例分析：执行力与管理者角色定位变革

二、认识现场管理与现场改善

◆ 企业竞争环境特点           

◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 

◆ 现场管理的主要内容         

◆  现场管理在生产企业中意义与作用

◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

三、现场改善利器一：如何发现和解决问题

◆ 异常问题与解决问题的思考点

◆ 问题的分析方法及解决问题方法

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识

◆ 5W1H的运用方法

◆ PDCA循环内在精髓及操作要领

◆ 生产现场管理偏差及纠正

◆ 案例分析：生产现场照片中有那些问题？

四、现场改善利器二：如何推行5S管理

◆ 5S的含义与推行步骤

◆ 如何推行5S并将5S落到实处

◆ 5S推行失败的原因分析

◆ 5S实施的重点，难点及解决之道

◆案例分析：某工厂实施5S的案例与讨论

五、现场改善利器三：如何消除浪费

◆ 浪费的类型与识别方法

◆工厂中常见的浪费及控制

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费

◆ 现场中的12动作的浪费

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费

六、现场改善利器四：如何提升品质

◆ 现场质量管理的要点

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 生产过程的品质控制

◆ 生产现场的品质管理

◆ 什么是防错法（愚巧法）

◆ 现场品质管理的工具

◆案例分析：如何引导所属员工树立质量意识？

七、现场改善利器五：如何激励与培育部属

◆ 激励部属工作意愿的方法

◆ 业绩辅导的4个步骤

◆ 纠正不良行为的4个步骤

◆ 巩固业绩的4个步骤

◆ 现场工作中常出现的问题

◆ 员工为什么不愿做或做不好

◆ 何时需要教导与培训

◆ 工作教导OJT四步曲

◆ 作业标准书编写的要点

◆ 指挥和引导一线员工的工作方式

◆案例分析：现场主管如何用好三张表把下属管理好

【顾问介绍】Tony Lee

教育背景及目前状况：管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力：著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果。专业从事培训工作以来，公开课学员累计已超过10000人，部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等；截止目前入厂内部培训企业已完成130家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）