时    间：2007年9月21-22日 (星期五、六)
费    用：原价3680元    大连优惠价 仅需1800元/人

学员对象：物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员

课程介绍：

一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

课程目标：

²        了解生产计划的基本概念和体系

²        理解制约生产计划制订的主要因素

²        掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）

²        理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）

²        掌握ABC分类管理

²        通过案例分析、课堂练习拓展视野

1．生产计划管理概述

²       计划的目的是为了有效应变

²       面向库存生存与面向定单生产

²       计划的职能、本质

--协调

²       生产计划体系

--PMC在制造型企业的角色和作用

--PMC不同的组织形式

--PMC评估及考核体系

²       PMC面临的挑战和机遇

2．需求与预测

²       独立需求与非独立需求

²       独立需求的特点

--不确定性，牛鞭效应

²       需求的反应模式

²       P. D分析

²       预测的概念及作用

²       预测的组成

²       预测技术

--定性方法

--定量方法

3．生产能力与综合生产计划

²       生产能力的定义

²       生产能力的度量

²       生产能力的确定

²       能力计划与生产计划的关联

²       生产能力管理策略

²       综合生产计划的编制

--角色与作用

--编制策略

4．独立需求与库存控制

²       库存控制模型

²       库存分析

--库存成本

--库存特征

²       EOQ模型

--计算与适用性分析

²       非理想化的库存管理

最低库存与安全库存

案例讨论

5.主生产计划与物料需求计划

²       MPS的定义与计算

²       MPS制订流程

²       MRP逻辑

²       MRP相关概念解析

--物料编码

--物料清单BOM

--工作中心与工艺路线

6.生产作业计划

²       生产计划控制模型

²       排序理论

²       作业排序的原则和方法

--DD、FIFO、LOT、SOT

²       模拟演练

7.物料控制

²       库存盘点

--种类

--差异分析

²       库存管理

--ABC库存管理

--降低库存的方法

--非正常库存处理

²       物料补充系统

--常规物料补充方法

--拉动式及时补货技术

--非正常出入库控制

²       批号管理

--根据物料特性设置批号管理策略

--批号管理要点分析

²       物料控制体系检查单

案例讨论

授课讲师  李海先生 (Henry Lee)

西安工业大学                教授
某大型合资企业              高级项目经理

上海贝尔公司                生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理

上海阿尔卡特                业务流程经理

李老师现任大连大智企业管理咨询有限公司咨询顾问，曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。

多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。

•作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。

•作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。

•作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。

•作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。

•作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。

•作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。

•作为资深培训讲师，多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）