时 间 地 点：2007年7月28-29日　(深 圳 -- 金 融 培 训 中 心)
费 　　 用 ：R M B2 0 0 0元/2天/人(包 括培 训、培 训教 材、两 天午 餐、以及上 下 午茶 点等)
适 合 对 象：生产制造企业总经理;运营副、总经理;生产副、总经理;厂长,生产总监,生产经理,生产部长;人力资源部经理;物流采购副、总经理等高中层管理者。
 
课 程 背景：
　　众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。
　　“工厂精细化管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂”乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。当今中国已成为世界的生产制造中心，生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业。

课 程 提 纲：
 
第一讲: 企业推行精细化管理的必要性
1、世界变“平”的挑战和机遇
2、什么是精细化管理
3、企业推行精细化管理的作用
4、优秀企业的必然选择
5、精细化管理的效果和收益
6、推行精细化管理对企业的要求
案例：两种流程图的对比

第二讲:工厂精细化规范管理的内涵
1、人员的精细化意识与观念
2、精是要求，细是手段，规范是根本
3、工厂的精细化文化氛围
4、精确定位、精益求精
5、细化目标、细化考核
6、构筑和谐、能动的组织架构
7、实施精细化管理的宗旨
8、工厂推行精细化管理的指导思想
案例：精品艺术与“优汰劣胜”

第三讲:工厂精细化管理的内容和体系
1、人力资源精细化
2、机器设备精细化
3、材料物品精细化
4、工艺技术精细化
5、运作管理精细化
6、精细化体系管理
案例：细节的本质

第四讲: 工厂精细化管理的运营
1、精细化的战略
2、精细原则与成本投入
3、制度化、规范化、标准化
4、行业、产品、品牌与工厂
5、工厂精细化的代价
6、三防管理措施
案例：精细化 PK 6S

第五讲：工厂实施精细化管理的方法
1、全员训练教育
2、诊断并分析现状
3、实施全面整改
4、整合提炼经典
5、持续改进运作
6、标杆对比管理
 游戏：杰出经理人管理法则

第六讲：工厂推行精细化管理的误区
1、死板、僵化、教条化
2、盲目投入
3、玩数字游戏
4、跟着潮流走
5、滥用管理工具
6、为精细化而精细化
案例：如何满足客户提出的要求

第七讲：工厂精细化管理的保障措施
1、领导保障
2、组织保障
3、政策、机制保障
4、监控措施保障
5、人文保障
游戏：想法决定做法

第八讲：工厂精细化管理中的部门关系处理
1、明确主导部门
2、规定监督部门
3、主导部门与支持部门的关系
4、实施部门与监督部门的关系
5、部门协调运作会议
游戏：寻找最佳氛围

第九讲：工厂精细化管理与创新
1、模式与创新
2、提案制度
3、两种思路的比较
4、被要求出来的动力和成绩
5、工作经验推广
6、管理的前瞻性
案例：搞创新，实打实

第十讲：工厂精细化管理实例（韩企）
1、精细化管理政策
2、实施计划
3、项目介绍
4、几个关键的管理目标
5、成果总结与评比
6、下一步的行动方案

第十一讲：自由问答、互动 
 
专 家 介 绍：Mr.Li
　　Mr.Li--中國傑出生産管理、工廠精細化規範管理培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生産副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經驗，進行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《生産管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師爲滿足企業的實際需要，先後舉辦了各類生産管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在爲企業解決了工廠管理與生産管理難題。

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