【参会时间】2007年7月28/29(周六-周日)

【参会地点】上海市

【参会费用】2800元/人( 授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 茶水咖啡水果,学员合影照片并邮寄等相关服务.)

【课程对象】供应链，采购，物流，客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.

课程受益

学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。

其中有：

·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败

·打制“价值流“工具箱，让顾客和自己都满意    

·主生产计划、物料需求计划、车间作业计划的协同

·物流的“3零”韬略   

·如何选择和运营第三方物流公司  

·在“零库存”理想实现之前，应做些什么？ 

·9000+14000+18000+8000+ 物流= ？……

课程大纲

一、物流&供应链管理新思维

ü     现代物流及供应链的管理理念

ü     物流对公司财务运作的贡献

ü     物流及供应链的结构模型

ü     物流及供应链管理职能分配

ü     物流管理策略分析

二、满足顾客——物流&供应链的下游管理

ü     营销组合与物流组合

ü     跨企业的需求预测与计划管理

ü     周计划与订单管理

三、响应需求——供应链的上游管理

ü     供应商合作伙伴关系管理

ü     外部供应物流与内部物流的协调

ü     准时化供应方式

ü     物流的外包管理

四、工厂计划管理

ü     年度计划策略

ü     月度主生产计划

ü     月度物料需求计划

ü     仓库现场管理

五、库存及仓库管理

ü     “老三篇”

ü     “新三篇”

六、总结与回顾物流关键绩效评估体系（KPIs）

特邀讲师——王辉先生  

高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

培训客户——朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。

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