课程大纲：
一、5S概述
l.浪费
Ø 浪费常见的7种浪费
Ø 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
Ø 看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S的好处
5. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
l.5S实施的前期准备
2.5S的实施步骤
Ø 1S—整理(sort)
² 整理的基本概念与实施方法
² 如何区分要或不要的物品
² 红单运动
² 现场整理实例
Ø 2S—整顿 (set in order)
² 整顿的益处
² 整顿的步骤:定置标示区域界定
² 确定物品放置位置的方法
² 决定物品放置方式的方法---经济动作原则
² 标识物品放置地点的方法
Ø 3S—清洁 (shine)
² 清洁的定义与好处
² 清洁的实施方法
² 如何检查机器
Ø 4S—标准化 (standardize)
² 为什么要实施标准化
² 如何实施标准化
Ø 5S—素养 (sustain)
² 素养的条件与达成
² 素养的结果
3.实施技巧
Ø 高阶管理者对5S关心和巡视活动
Ø 边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
Ø 每日见报，奖惩分明
Ø 充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
Ø 什么是目视管理
Ø 目视管理的目的和作用
Ø 常见的目视工具
Ø 实施目视管理的八大步骤
Ø 目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
l.查核表
2.查核重点
3.评分表

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