时间地点：2008年1月18-19日  北京
培训费用：2400元（含资料费、午餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理。）
课程背景：
    企业成于安全，败于事故！
    任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全人员作为企业的“保护神”。而在实际工作中，作为安全管理员，您是否有蛮多的困惑？
▲出了事故才要安全，不出事故不重视，如何建立系统的安全管理体系，防患于未然？
▲三令五申的强调各种安全措施，但还是有人犯错，在员工眼里，又象“警察”又象“人事”，如何在企业树立安全文化，杜绝侥幸心理，让员形成良好的安全工作习惯？
▲安全管理制度和规范也挺多，挺完善，但执行起来很困难，尤其在赶工赶产的时候，如何获得管理层的支持，让安全永远是第一？
▲事故一出，大家躲得远远的，如何进行事故调查和根本原因分析，建立防犯措施？
如何正确认真安全人员的角色？如何确定工作场所的安全隐患？如何处理应急事件？--《工厂安全管理体系》将安全管理的精华在2天时间里一一详细讲解。
  此课程的讲师具有10多年跨国公司安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您有“听君两天课，胜读十年书”的收获！！
 “买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！
授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师
培训受益：
▲正确认识自己在安全管理中所扮演的正确角色
▲了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法
▲掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险
▲了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度
▲掌握应急计划与紧急事故处理办法
课程大纲：
课程开场
课程介绍
学员介绍
学习目标与学员期望
◆EHS体系概述
§安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合
§安全健康环保管理体系的文件结构
§法律法规的要求
§年度安全健康环保改进计划的制订和实施
◆安全投入产出计算
§事故的损失和生命的代价
§工厂事故的间接损失和直接损失
§社会事故的间接损失和直接损失
§安全投资
◆专业EHS管理人员的角度认知
§专业EHS管理人员的职责
§如何获得开展安全活动所需的支持
§如何维持安全人员的有效角色
§EHS改进计划的制订
§如何向管理层建议改进措施和策略
§案例分享
◆事故的调查与根本原因分析
§事故发生后所应采取的措施
§事故调查的过程
§事故根本原因的分析
◆确定工作场所存在的安全问题
§危害与风险的辨识、评估与控制
§工作安全分析的方法和工具
§人机工程学风险评估
§如何做内部审核(STOP)
§如何准备安全检查表
§如何采取行动改善员工的行为安全
§录相案例观摩
◆工作许可证制度
§上锁挂牌制度（加标锁定-危险能源控制）
§工作许可证类型
§录相案例观摩
◆应急响应计划
§应急响应计划的制订
§撤离计划
§火灾爆炸响应计划
§化学品泄漏响应计划
§自然灾害响应计划
§人员受伤响应计划
§炸弹威胁，可疑邮件响应计划
◆演习的组织与实施
◆应对媒体的基本方法（演练）
◆再次定位---EHS管理人员的角色与作用
◇课程总结

讲师介绍：Joy.Jiang
     医科大学硕士，曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，美资ICI的EHS经理，亚太区安全负责人等，安全内部培训师等职务。从95年开始一直从事安全、健康与环境管理方面的工作，具有10多年安全管理的经验，并多次被派往国外学习。对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的安全培训，具有丰富的培训经验。擅长于EHS体系、职业安全管理、事故根本原因分析等课程。

    姜老师培训有三个特点：1.实践性强：讲授部分占60%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录相教学占20％；2.有深度：能引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力有实质性的提高，能够举一反三， 在日后工作中能够有所不同；3.有交流:真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）