---为企业培训具备创新能力、以数据为导向的六西格玛实践者。
时 间：2008年1月11日~13日，1月18日~20日
地 点：上海
课程费用：15000元/人（费用含讲义、课程培训日午餐、课中茶点及精美赠品）；同时三人报名，13500 RMB/人；同时三人报名并于12月28日前报名并缴费，10800 RMB/人
参加对象：适合欲升级接轨国际之各行业所有企业中的研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部……等，任何想要学习IEG 绿带知识技能以取得六西格玛认证的人。过去无须有六西格玛的经验，无须有统计和工程方面专业知识，只要你有一颗追求六西格玛品质的心。
【前言】
据世界权威机构统计指出
一个GB绿带 每年帮企业节省20万美金
一个BB黑带 每年帮企业节省50万美金
一个MBB大黑带 每年帮企业节省超过200万美金
想了解如何成功帮助企业cost down 20% 以上
【课程目标】
在学习六西格玛的过程中，绿带资格的取得是一个必要且基本的证明，许多企业甚至已经开始进行六西格玛盟主与黑带的训练，透过六西格玛训练加速了解全体员工的需求及突破文化差异所造成的结果。
美商IEG集团提供完整的绿带培训，课程目标是为了要培训出全世界最好的绿带学员，透过学习教导学员进行传统六西格玛项目分析，以确保每位学员都能了解与施行六西格玛的基本意涵。
【课程效益】
完成美商IEG集团的绿带培训后，您将能够：
---深入了解六西格玛和DMAIC 方法论
---深入了解为了成功推展六西格玛，您所应扮演的角色
---决定适当的范围、定义及着手进行六西格玛项目
---熟练使用Minitab软件，进行流程目标的改善
---将DMAIC的流程致力于企业议题上
---确认影响流程产出之最重要的输入变量
---应用统计分析确定流程产出与关键输入变量间的关系
---量化流程方程式： y= f （ x ）
---深入了解项目如何于各阶段间移转
---深入了解应该如何进行结案
---对讲师、同仁及管理阶层提出项目报告
【课程大纲】
第一天：定义阶段
成人学习过程
六西格玛概论
项目定义
项目范围管理工具介绍
第二天：量测阶段
流程绘图
精简制造
因果矩阵
量测系统分析
制程能力分析
第三天及第四天：分析阶段
图表数据分析
假设检定
均值检定
单因子变异数分析
FMEA
第五天：改善阶段
DOE简介
合力促进流程
六西格玛小组活动
第六天：控制阶段
控制阶段介绍
控制方法
计量型资料管制图
专案终结
六西格玛管理实务绿带研修课程，共计6天42 Hrs（含考试1.5 Hrs）
课程包括︰Minitab软件•1.5个小时綠带考试•课程资料（辅助教材工作表单）
课程要求︰每位学员都需自备一台已安装Microsoft Office的笔记型电脑。
认证要求︰通过1次考试（加权成绩超过70分），并完成綠带项目。
【讲师介绍】郑通庆 博士
英国利物浦约翰摩尔斯大学人工智能系统控制博士，荣获电子系统工程IEEE奖。Motorola资深大黑带，目前担任IEG集团大中华区资深顾问。郑博士有12年工程/质量实践与管理的经验，曾在飞思卡尔半导体（前名：摩托罗拉公司）担任研发部主管并在KEE集团推动六西格玛时担任盟主，带领团队成功推导40个黑带项目，150个绿带项目，创造收益超过人民币4000万元，并在美国取得覆晶封装（Flip-Chip）和球型数组封装（BGA）顶尖封装技术的专利。
加入IEG后，成功辅导英华达（Okwap）、安利（Amway）、亚旭电子（ASUS 集团）…等企业导入精益六西格玛，协助高层领导策划与整体实施公司的六西格玛系统战略，每年领导超过50个六西格玛项目。
【讲座内容概述】
美商IEG集团 绿带公开班的课程是包括六西格玛五大步骤一共六天的课程，这些课程将分别在连续的2周内培训完成，以使学员更有效率的将所学的工具与概念充分应用在自己的工作中。
美商IEG集团所提供的绿带认证培训，藉由学员将自己负责的项目带至课堂上与讲师讨论并配合课程进度练习，可使学员们在学习过程中更加容易整合六西格玛的系统思维，并使之内化成为每位学员本身完整的流程改善思维系统。 |
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