时间地点：2007年12月22-23日  北京
培训费用：2400元（含资料费、餐费、专家演讲费；住宿统一安排，费用自理）
课程背景：
    有很多外行人认为，担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。
    您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？合同前期需要准备什么？条款应该怎么签？合同执行和管理应该怎么做？出现了合同争议应该怎么处理等等系列问题都是采购人员经常遇到的棘手问题。
    如果您期望轻松应对以上问题，并把法律变成帮助您工作的一种实用工具，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。
授课对象：采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
培训受益：
    ▲通过介绍基本的法律概念帮助您有效地签署和执行采购合同
    ▲了解管理合同的基本理念和方法，掌握高效的合同管理“路线图”
    ▲学习如何正确运用法律方法处理突发问题与紧急事件
    ▲就采购合同产生争议时，如何有效地掌控全局
课程大纲：
第一部分：采购合同的准备
◆选择不同的采购模式
§招投标采购
§通过竞拍采购
§电子商务采购
§直接谈判采购)
◆对于供应商的法律资格审查
◆准备有效的合同文本，谨防可能存在的合同问题
◆签订合同的代理与授权
◆通过中间机构签订合同时需要注意的法律问题
第二部分：采购合同的谈判与签订
◆了解合同通常必备的条款
◆解析各类型的采购合同条款
§不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
§常规物料采购
§一次性设备采购
§服务采购
◆从合同成立到合同生效
◆采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
第三部分：采购合同的管理与执行
◆采购合同管理的方法
◆合同管理工作的重点
◆合同执行过程中应把握的原则
◆执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
◆付款前的审查
第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救
◆采购合同面临变更时怎么办？
§再次磋商以便合同修改
§变更合同的谈判
§修改文件的签署
◆发生争议后的补救措施
§利用法律规定与对方交涉
§针对性地留取证据
◆诉讼/仲裁流程简介

讲师介绍：Sunny Liu，上海某律师事务所律师、合伙人，曾担任过多家大型企业及合资企业的法律顾问；深谙企业管理的运作模式。曾担任某欧洲著名培训公司的培训顾问，为其开发、制作、讲授法律培训课程，使得法律培训成为该公司的独立培训领域。主讲人力资源法律培训、买卖合同培训、项目合同培训系列课程。
    在多年来的日常工作中，柳女士在法律和管理领域方面积累了相当的经验，她的课程信息量大，实用性强，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能。参加过柳女士培训的企业有200余家，包括上海日立、百威啤酒、采埃孚、扬子巴斯夫、富士电机等知名企业。

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