日   期：2008年1月10-11日

地   点：东莞市宏远酒店会议室

费   用：RMB1500/人

参加对象: ERP策导委员会(Steering Committee)、企业的中高阶管理层，企业资源规划的使用者，MIS/EDP专业人员，为企业资源规划推行提供信息科技支持。
 
&  课程目的

据美国生产与库存控制学会（APICS）的统计，使用企业资源规划 (ERP) 系统，可为企业带来可观的经济及管理效益，包括：减低存货量、降低制造成本、及减少前置时间等，达致客户服务及企业内部管理水平的提升。对于中港制造业来说，一套完善的ERP 更成为接外国订单的成败关键。本课程将运用互动讨论及个案分析的教授模式，让学员更有效掌握设计及建立ERP系统方法、数据整备、及推行技巧，为企业成功引进企业资源规划作出最佳准备，从而达到预期的效益。本课程的目标，是阐释企业资源规划的导入的准备及投资分析，运用互动讨论及个案分析的教授模式，让学员更有效掌握选择及建立ERP系统方法，为企业成功引进企业资源规划作出最佳准备，从而达到预期的效益。
 
课程内容

1.      ERP系统全面剖析

      制造业信息系统的发展过程(IC, MRP, ERP, ERPII)

      制造业的三个主要运作循环：销售循环、生产循环 、采购循环。

      ERP的主要功能模块: 工程、销售、主生产排程、物料需求规划、采购、产能规划、存货控制、生产管理、及财务。

      运用 ERP 的效益： 控制生产成本，规划方式，库存改善，生产力改善。

2.      ERP导入的准备、选择及投资分析

     需求分析，导入准备状况及系统的关健要求。

       制订功能及可用性检查表，进行ERP系统选择及评估。

        进行ERP的投资及回报分析

        制造数据结构及基础数据准备：零件号码，材料构成表 (BOM)及制程 (Routing)。

3.      ERP的推行及项目管理方法

      推行ERP 所遇到的问题及成功推行ERP 的要素

      以系统方式引进 ERP

        推行ERP 的阶段及系统实施

方案：项目计划，推行项目委员会，订立运作模式，基础数据准备，制订运作水平指标

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