一、培训目的：
降低采购物料成本、提高采购技巧、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
二、培训对象：从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管；采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理
三、培训方式：
组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动
四、培训内容：
第一单元: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程
1. 询价/比价/议价/作业流程内容
2. 采购相关财务成本分析
3. 采购价格六种分析
4. 采购成本结构与采购成本分析
5. 估价/比价七步骤
第二单元: 全面降低成本采购技术/策略
1. 采购前降低成本---采购研发工程
2. 降低成本采购价格管理工程
3. 透过采购策略降低成本
第三单元:供应商管理
1. 透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术
2. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
3. 建立精益生产(JIT)供应链模式
第四单元: 供货商交货期管理
1. 供货商交期管制十大之道
2. ERP采购订单交货期跟进流程
3. 采购物料进度跟催监控六步
4. 采购进度落后采取应急四措施
第五单元:采购质量管理
1. 改善供货商质量十大手段
2. 供货商物料质量管理十二实施手法
3. 采购质量控制应检查项目
4.采购物料验证方法协议注意七事项
第六单元: 降低成本采购谈判过程及技巧
1. 采购人员冲突处理三大技巧
2. 十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
3. 采购谈判三种优劣势过程分析
4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧
5. 采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
6. 谈判技巧
7. 设计有效的谈判方案
8. 应对八种供应商技巧
9. 学员分组模拟/实战议价演练比赛
尾声
1. 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2. 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3. 实践/活用所学五步骤
五、时间安排：
12月10日 上午：9：00—12：00 第一单元：采购询价/估价/比价/议价/定价工程
第二单元：全面降低成本采购技术/策略
下午：13：00—17：00第三单元：供应商管理
12月11日 上午：9：00-12：00 第四单元：供货商交货期管理
第五单元：采购质量管理
下午：13：00-17：00 第六单元：降低成本采购谈判过程及技巧
尾声
六、讲师简介：Stephen Lei
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
七、培训费用和地点：
费用：2800元/两天（培训费、教材费、午餐费、场地费；提供相关资料、以及给参加人员一份精美小礼品）
地点：北京（具体酒店上课前一周通知） |
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