一、培训目的：
通过培训使企业的项目管理人员掌握项目管理的理论体系和方法，增强在日常的项目管理中的技能和风险规避的意识。
二、培训方式：讲授、案例分析、研讨、管理游戏。
三、培训对象：公司项目管理人员、项目经理、项目总监
四、培训内容：
第一单元：企业级项目群管理的理论框架
单元目标：如何有效地规划和管理自己的项目，从而保障项目团队能够在合同规定的项目范围、时间、成本、质量的要求下达成项目的目标，是每一位项目管理人员所面临的问题。本章节将采用亲历型的学习方式，让项目管理人员了解企业级项目群管理的理论框架，是项目管理人员对项目管理的认识上升到一个更高的理论高度。
主要内容包括：
企业级项目群管理的理论框架
战略层面
组织层面
流程层面
技术层面
第二单元：战略层面
单元目标：介绍企业级项目群管理的战略层面的详细内容。并结合项目管理的实务，介绍项目的规划与选择应该考量的要素。将重点介绍下来内容：
项目的选择和确定与企业战略的一致性
项目选择的优先次序
项目管理能力成熟度模型
战略性资源规划和配置
第三单元：组织层面
单元目标：介绍企业级项目群管理的组织层面的详细内容。并结合项目管理的实务，介绍项目的组织架构设计与项目成员的绩效考核。将重点介绍下来内容：
常见的项目性组织
典型的项目群管理的组织架构
项目成员的绩效考核
第四单元：流程层面
单元目标：介绍企业级项目群管理的流程层面的详细内容。并结合项目管理的实务，重点介绍项目的管理流程及相关注意事项。在讲解过程中，将结合自身的项目管理的经验，解答学员提出的项目管理的难题，分享项目管理的经验。将重点介绍下来内容：
项目管理要素的概述
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目人力资源管理
项目采购管理
项目行政管理
项目第三方管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目问题管理
变更控制管理
项目知识/文档管理
项目质量管理
第五单元：技术层面
单元目标：介绍企业级项目群管理的技术层面的详细内容。并结合项目管理的实务，重点介绍项目管理的技术实现的手段/工具和方法。将重点介绍下来内容：
项目管理技术平台应具备的功能
项目管理的成熟软件简介
第六单元：PMI及其认证介绍
单元目标：介绍企业级项目群管理的技术层面的详细内容。并结合项目管理的实务，重点介绍项目管理的技术实现的手段/工具和方法。将重点介绍下来内容：
项目管理技术平台应具备的功能
项目管理的成熟软件简介
第七单元：总结
单元目标：回顾两天来所介绍的项目管理的内容，并回答学员提出的问题。要求学员填写培训评估表。
五、日程安排：2007年12月15-16日
第一天 12月15日 上午：9：00—12：00 第一单元：项目管理的理论框架
第二单元：项目管理的战略层面
下午：13：00—17：00 第三单元：项目管理的组织层面
第四单元：项目管理的流程层面
第二天 12月16日 上午：9：00-12：00 第四单元：项目管理的流程层面
下午：13：00-17：00 第五单元：项目管理的技术层面
第六单元：PMI及其认证介绍
第七单元：总结
六、讲师介绍：
Albert Lin是中国最早进入知名国际咨询公司的外企职业经理人，具有十几年的企业管理咨询、项目管理、业务流程重整和系统集成的咨询工作经验。服务的客户分布在零售、家电、石油化工、冶金、免税、物流、IT及制药等行业。专注于项目管理、未来业务流程的设计、系统实施、业务模型重整和客户关系的建立，在ERP（企业资源计划）和SCM（供应链管理）方面积累了丰富的工作经验和理论知识。多次在项目中担任项目总监、经历过项目经理或项目组长的角色，积累了丰富的项目管理的实战经验。
七、培训费用和地点：
费用：3500元/两天（培训费、教材费、午餐费、场地费；提供相关资料和证书、以及给参加人员一份精美小礼品）
地点：北京（具体酒店上课前一周通知） |
免费注册
- 
会员登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
招聘求职 - 
怀念旧版
- 
收藏本站 
您的位置：