日期：2007年12月7-8日

费用：RMB1600元

授课地点：东莞宏远酒店会议室

培训对象：企业中高级管理层、营运、生产(制造)负责人、精益/生产经理、设备管理部经理、现场班组长、以其他对TPEM推行感兴趣的人士。
 
性质与宗旨——提高企业运营效率的利器！

设备的投资占企业资金很大一部分，如不能对生产器械进行有效的维护、保养，除直接影响正常生产外，还将造成巨大损失。所以现在很多工厂十分重视设备的维护和保养，为此本局特举办本工作坊，协助企业掌握如何有效提高设备综合利用率，透过设备保养及全员持续参与，力求达到零故障及零缺点，为企业改善经营效益，增强自身竞争实力。
 
TPEM (Total Productive Equipment Maintenance）：

    ·TTPEM的利益是要消除车间损失，从而增加厂产量40%、提升生产速度（周期）10%、降低次品90%、提升生产力50%及减少保养成本30%。

    ·TPEM已在日、美、英、意、澳、韩等世界各国广泛推广，众多跨国公司竞相引入，成功优化其整体营运设备运作，使其在质和量方面都发挥最大效能，减少设备维护成本，令企业在设备投资上获得更佳回报。
 
1．营运典范的转移及设备的管理

§   典范的转移

§   TPEM 概论

§   评估你的营运表现以达至世界级水平

2. TPEM背后的三大原则

§   整体的量度 - 六大损失

§   工场归属感

§   不断改善

3. 如何量度整体设备以达至最大效益

§   设备损耗的定义

§   计算整体设备效益

§   练习

4. TPEM 的三大主要典范的转移

§   设备成本效益的可靠性

§   早期辨认及矫正设备的缺陷

§   不良设备管理的隐藏成本

5．TPEM 的成功案例分享

§   海外、香港及内地企业案例
 6．  TPEM 的发展

·从事故保养到TPEM

7．  实践TPEM的方法及要诀

§   个别设备改善

§   自主保养

§   计划保养

§   教育及训练

§   保养预防设计

§   工序质量管理

§   行政支持系统改善

§   安全与环境管理

8．  按部就班实行TPEM

§   明白并克服已察觉的障碍

§   实施 TPEM 的四个阶段

§   实施 TPEM 的秘诀

§   实施 TPEM 的方向

授课讲师

许卓年博士 - 香港生产力促进局高级顾问、香港工业工程师学会会长、中国机械工程师学会工业工程专家，曾任职澳洲先锋科研部总裁。许博士对于工厂能源管理、精益生产、生产力提升、作业测定、厂房设计及改善方案有丰富经验，并成功协助香港及国内多家企业推行『全员生产保养』，并得到香港特别行政区政府创新科技基金资助。为澳大利亚、南非、内地及香港的企业提供内部培训及管理资询项目服务，成效显着。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）