时间：2008年1月24至25日

地点：东莞市宏远酒店会议室

费用：RMB1500元
 
课程对象：项目决策或对项目决策有影响的人员，中高层管理人员，技术人员、项目经理及项目团队人员，经理、主管及其他各职级人员
 
课程目的

现今企业不断实施各式各样的改善项目，包括资讯系统的导入、新产品的开发及现场改善项目的推行等，以提高企业的营运效率、提升产品品质及缩短产品的制造时间，因而项目管理在目前急迫性的情况日趋重要。项目管理 (Project Management) 是将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的活动，运用专业化技术和方法，以实现项目干系人(Stakeholders) 对项目的要求和期望。项目管理是一个涉及到跨部门，跨专业的团队的组织活动，是现今管理学上一个非常重要的课题。本课程介绍项目以及项目管理的概念及技术，从项目的启动、规划、实施到收尾阶段的整个项目生命期的要点及项目管理的发展动态。使学员对项目管理有系统而全面的认识，掌握全面的项目管理及提升团队领导才能，促进忠诚、上进的互动沟通团队建设，发掘团员潜力，促进团队达成企业经营目标，并向学习型、魅力型团队迈进，将项目管理的方法应用于具体的实践当中。
 
课程内容

1.   项目管理概念和背景

§   项目管理概念

§   项目管理知识体系

§   项目阶段和生命期

§   项目组织结构

§   项目经理及团队

2.      项目成本管理及质量管理

§   费用预算及预算更新

§   因果图（鱼骨图）

§   质量保证过程

§   质量控制的方法和技术

§   帕累托图（Pareto charts）

§   质量控制图
 

3.      ERP项目规划执行及控制

§   可行性研究 (Feasibility Study)

§   成本—收益分 (Cost-Benefit      Analysis)

§   项目时间管理

§   关键路线法(CPM)

§   项目风险管理及应对措施

§   项目资讯发送及执行报告

§   项目完成与移交

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